# 事業部採算制による自走組織と本部機能の前線化｜エー・ピーホールディングス（3175）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「また、人的資本経営の推進の一環として、本社の直接管理となっていた事業部門に対して、事業部採算制を導入し、各事業責任者が、事業利益に対する責任だけではなく、組織マネジメントから収益までの全てを管理する、「自走していく組織」を実現するための環境整備を行いました。」 — 事業部採算制を導入し、各事業責任者が組織マネジメントから収益までを管理する自走型の組織づくりを新たな施策として明示している。 (https://komori.app/company/3175/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社は「食」の未来を拡げていくべく、「FOOD CREATIVE FIRM」を標榜し、飲食業界の一翼を担っていきたいと考えています。この「FOOD CREATIVE FIRM」とは、「食のあるべき姿を追求する」という理念を掲げる当社のもと、共感・共鳴してくれる仲間が集合し、自由な発想と手法で同じ理念の達成を目指していく集団と定義しており、当社流の人的資本経営体制を構築する事で、ブランド各々が食文化・飲食人・生産地の「あるべき未来」に想像を膨らませ、ブランド責任者が常に目の前のお客様と向き合い、施策を打ち出し、１店舗１店舗丁寧に魅力あるお店を創っていくことで、その可能性を最大化しております。」 — 事業部採算制・本部機能の前線化という従来の自走組織の説明に加え、人的資本経営とブランド責任者による店舗単位の運営を「FOOD CREATIVE FIRM」として整理している。 (https://komori.app/company/3175/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「さらに、組織の柔軟性と次世代リーダーの早期育成を両立するため、「連鎖型カンパニー制」を導入し、権限委譲を推し進めるとともに、社内公募やFA（フリーエージェント）制度、ハイブリッド制度を活用した戦略的な人材流動化と適材適所の配置転換を行い、環境変化に対応できる組織基盤と従業員の継続的な成長を支援しております。」 — 事業部採算制・本部機能の前線化からさらに進み、連鎖型カンパニー制、権限委譲、社内公募、FA制度、ハイブリッド制度による自律型組織と人材流動化を具体化している。 (https://komori.app/company/3175/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「今期より社内公募・FA制度・ハイブリット制度を導入。1Q（4月〜6月）の活用実績。」 — 連鎖型カンパニー制の具体施策として社内公募・FA制度・ハイブリット制度を導入し、1Qに22名が挑戦した実績を記載している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260814521120)