# 平成30年８月期を初年度とする中期３ヵ年計画｜ハピネス・アンド・ディ（3174）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3174/threads/ab09b35122ee
企業ページ: https://komori.app/company/3174

## 経過

- FY2017 初出 「このような環境において当社は、あらたに平成30年８月期を初年度とする中期３ヵ年計画を策定いたしました。新規出店を厳選化しつつ、オリジナルブランド商品を中心とした新業態店舗の開発に注力してまいります。また、従業員の働き方改革や社会貢献活動等を通じた企業イメージの向上に積極的に取り組むとともに、オリジナルブランド Happy Candle （ハッピーキャンドル）及び新ブランド Ｈ＆Ｄ （エイチアンドディ）の確立を図ってまいります。ＥＣ事業については、さらなる拡大を図るため、人員の増強及び広告宣伝の強化を実施してまいります。さらに、有望な人材の若手登用を推進し、女性管理職比率の向上に努めるとともに、待遇面の改善等を通じて、中期経営計画達成へ向けての基盤づくりに取り組んでまいります。」 — 平成30年8月期を初年度とする3年間の計画を初めて明示し、選別出店、新業態、企業イメージ、オリジナルブランド、EC、人材施策を計画の主要な手段として掲げている。 (https://komori.app/company/3174/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況下、当社は、厳選した新規出店と既存店対策、オリジナルブランド Happy Candle （ハッピーキャンドル）・Ｈ＆Ｄ（エイチ アンド ディ）の確立、ＥＣ（ネット通販）事業の拡大及び従業員の働き方改革や社会貢献活動等を通じた企業イメージの向上を当事業年度の重点課題として取り組んでおります。」 — 中期3ヵ年計画に関連する選別出店、既存店対策、ブランド、EC、人材・企業イメージ施策を当事業年度の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、厳選した新規出店と既存店対策、オリジナルブランド Happy Candle （ハッピーキャンドル）・Ｈ＆Ｄ（エイチ アンド ディ）の確立、ＥＣ（ネット通販）事業の拡大及び従業員の働き方改革や社会貢献活動等を通じた企業イメージの向上を当事業年度の重点課題として取り組んでおります。」 — 中期3ヵ年計画に関連する選別出店、既存店対策、ブランド確立、EC拡大、働き方改革・企業イメージ向上を当事業年度の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下、当社は、厳選した新規出店と既存店対策、オリジナルブランド Happy Candle （ハッピーキャンドル）・Ｈ＆Ｄ（エイチ アンド ディ）の確立、ＥＣ（ネット通販）事業の拡大及び従業員の働き方改革や社会貢献活動等を通じた企業イメージの向上を当事業年度の重点課題として取り組んでおります。」 — 選別出店、既存店対策、オリジナルブランド、EC、働き方改革・企業イメージ向上を当事業年度の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2018-q1)
- FY2018 再定義 「このような環境において当社は、あらたに平成31年８月期を初年度とする中期３ヵ年計画を策定いたしました。新規出店を厳選化しつつ、新業態店舗の開発に注力してまいります。また、従業員の働き方改革や社会貢献活動等を通じた企業イメージの向上に積極的に取り組むとともに、オリジナルブランド Happy Candle （ハッピーキャンドル）及び Ｈ＆Ｄ （エイチアンドディ）の確立を図ってまいります。ＥＣ事業については、さらなる拡大を図るため、販売体制の強化及びアウトレット商品の取扱いを行ってまいります。さらに、有望な人材の若手登用を推進し、役職者の人材育成を目的とする営業部門の研修を強化し、中期経営計画達成へ向けての基盤づくりに取り組んでまいります。併せて、職場、役職、世代等を超えた全社的な交流の場作りを積極的に進めてまいります。」 — 従来の平成30年8月期開始計画から、平成31年8月期開始の新たな3ヵ年計画へ切り替えた。選別出店、新業態、ブランド、ECに加え、アウトレット商品の取扱い、役職者研修、全社交流を計画上の施策として示している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況下、当社は、厳選した新規出店と既存店対策、新業態店 Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール　パルフェ）の拡大、ＥＣ（ネット通販）事業における競合対策の強化等を当事業年度の重点課題として取り組んでおります。」 — 中期計画に関連する厳選出店・既存店対策を継続し、新業態Le Bonheur Parfaitの拡大とEC事業の競合対策を当事業年度の重点課題として示している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 引き上げ 「このような状況下、当社は、厳選した新規出店と旗艦店を中心とした既存店対策の強化、在庫回転率の向上、オリジナルブランドの販路開拓、時計アフターサービスの強化、ＥＣ（ネット通販）事業のさらなる拡大、物流コストの削減等を当事業年度の重点課題として取り組んでおります。」 — 当事業年度の重点課題として、従来の出店・既存店・ブランド・EC施策に加え、在庫回転率、時計アフターサービス、物流コストまで対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3174/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、厳選した新規出店と旗艦店を中心とした既存店対策の強化、在庫回転率の向上、オリジナルブランドの販路拡大、時計アフターサービスの強化、ＥＣ（ネット通販）事業のさらなる拡大、物流コストの削減等を当事業年度の重点課題として取り組んでまいりましたが、個人消費の急激な落ち込みに対応するため、商品仕入計画の見直し及び在庫回転率の一層の向上を図っております。」 — 既存の重点課題を継続しつつ、個人消費急減への対応として商品仕入計画を見直し、在庫回転率のさらなる向上を図っている。 (https://komori.app/company/3174/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、厳選した新規出店と旗艦店を中心とした既存店対策の強化、在庫回転率の向上、オリジナルブランドの販路拡大、時計アフターサービスの強化、ＥＣ（ネット通販）事業のさらなる拡大、物流コストの削減等を当事業年度の重点課題として取り組んでまいりました。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしたうえで、厳選出店、既存店、在庫、ブランド、時計サービス、EC、物流の重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2020-q1)
- FY2020 再定義 「このような環境において当社は、今後の中長期的な成長へ向けて、宝飾品・プライベートブランドの販売強化、店舗の販売体制の支援強化、デジタル・ＩＴ投資を積極的に進め業務効率の改善と待遇改善による販売員の確保及び育成強化に努めてまいります。また、ＥＣ（ネット通販）及びライブ販売等の非接触型販売の拡大を図ってまいります。」 — 従来の選別出店・新業態・ブランド・EC中心の重点課題から、宝飾品・プライベートブランド、デジタル・IT、販売員支援、ライブ販売等を軸とする中長期成長方針へ重点を組み替えている。 (https://komori.app/company/3174/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとし、従来の中長期成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとし、既存の中長期成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況下、当社は、今後の中長期的な成長へ向けて、外部環境の変化に対応する投資戦略を中心とした３ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。アプリと社内システムの連携を図るＤＸ投資、外訪型・在宅型のセールスセンター構築へ向けた人材投資、プライベートブランド（ＰＢ）商品の開発パイプライン構築、オンラインとオフラインを融合させたＯＭＯ型店舗の出店、事業の成長とサステナビリティの融合を目指した社会貢献への取組み等を推進しております。」 — 従来の中長期成長方針を、DX、人材投資、PB開発、OMO型店舗、サステナビリティを組み込んだ投資戦略中心の新たな3ヵ年中期経営計画へ組み替えた。 (https://komori.app/company/3174/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 その他 「当社は、投資戦略を中心とした３ヵ年の中期経営計画の２年目を迎えて、アプリと社内システムの連携を図るＤＸ投資、外訪型・在宅型のセールスセンター構築へ向けた人材投資、プライベートブランド（ＰＢ）商品の開発パイプライン構築、オンラインとオフラインを融合させたＯＭＯ型店舗の準備、事業の成長とサステナビリティの融合を目指した社会貢献への取組み等を引き続き推進するとともに、外部環境の変化に応じて計画数値の一部見直し等を行いました（2022年10月25日開示「中期経営計画の進捗及び計画数値の見直しについて」参照）。」 — 従来の中期経営計画を継続する一方、外部環境の変化に応じて計画数値の一部を見直したと記載している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「当社はこれまでブランドショップの多店舗展開という単一事業モデルでありましたが、当連結会計年度から株式会社ＡｂＨｅｒｉのＭ＆Ａによる完全子会社化をもってグループ経営となりました。」 — 従来の単一事業モデル・中期計画から、AbHeri買収を起点とするグループ経営、事業モデル多様化、製販一体化、M&A・新規事業を軸とする方針へ組み替えている。 (https://komori.app/company/3174/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況下、当社グループはハピネス・アンド・ディの構造改革、新規事業の子会社設立、Ｍ＆Ａの積極化、ＡｂＨｅｒｉの展開拡大等のグループ戦略に主眼を置いた中期経営計画（2023年10月３日公表）の取組みを進めてまいりました。」 — 2023年10月公表の中期経営計画について、ハピネス・アンド・ディの構造改革、No.設立、M&A、AbHeri展開拡大を具体的な実行項目として進めている。 (https://komori.app/company/3174/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループはハピネス・アンド・ディの構造改革、新規事業の子会社設立、Ｍ＆Ａの積極化、ＡｂＨｅｒｉの展開拡大等のグループ戦略に主眼を置いた中期経営計画（2023年10月３日公表）の取組みを進めてまいりました。」 — 2023年10月公表の中期経営計画について、構造改革、新規事業、M&A、AbHeri展開を主要な実行項目として継続している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 2023年10月３日公表の中期経営計画を含む経営方針・経営戦略に重要な変更がないと明記している。 (https://komori.app/company/3174/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 後退 「さらに、当中間期の業績を受けて、中期経営計画（2023年10月３日公表、2024年10月29日見直し）における計画数値を一旦取下げることといたしました。中期経営計画の定性面における方針・施策は維持・継続しつつ、追加的な改善施策を織り込んだ新たな計画数値について策定中であり、決定次第公表する予定です。」 — 中期経営計画の定性方針・施策は維持する一方、計画数値をいったん取り下げ、新たな数値を策定中とした。 (https://komori.app/company/3174/filing/2024-h1)
- 2026-08-21 達成 「2024 年 8 月期に公表した中期経営計画の具体策 4 項目（不採算店舗の整理統廃合、宝飾品・地金商品の強化、舶来時計等の在庫圧縮、ジュエリーブランドのグループ傘下入れ）は実行を完了し」 — 従来の中期経営計画における具体策4項目を完了したと説明している。中期経営方針自体は新たに開示予定とされている。 (https://komori.app/company/3174/disclosure/20260821524593)