# 全社的なリスク管理体制｜Ｃｏｍｉｎｉｘ（3173）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、「リスク管理方針」を制定し、緊急事態を予測あるいは予防するために、リスクの抽出及び特定、リスクの評価及び対策、リスクに関する教育、リスクの管理及び連絡体制などを整備しております。」 — リスクの識別・評価・対応・監視を行い、顕在化時には社内横断的な対策本部を設置する体制。 (https://komori.app/company/3173/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「具体的には、経営企画室をリスク管理担当部門に制定し、当社で作成した「リスク管理方針」に基づき、リスクの発生の可能性を分析しており、取りまとめられた「リスク管理一覧表」は取締役会で決議しております。発生する可能性が高いリスクを認識した場合には、発生の低減、回避や移転等のリスクコントロール手法により対策を検討しております。」 — 経営企画室を担当部門とし、リスク一覧表の取締役会決議と、低減・回避・移転による対応検討を行う運用を記載した。 (https://komori.app/company/3173/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「万が一、これらリスクが顕在化した場合には、代表取締役社長を対策本部長とする社内横断的な対策本部を設置して、「リスク（危機）管理規程」に従い、全社一丸となって顕在化したリスクに対処して損失を最小限に留めるべく対応することとしております。」 — リスク顕在化時の社内横断的な対策本部と危機管理規程に基づく対応手順を明示した。 (https://komori.app/company/3173/filing/2017-fy)
- FY2023 前進 「サステナビリティに係るリスクの識別、とりわけマテリアリティ項目として考慮されたリスクについては優先的に対応すべきリスクだと認識しており、事務局である管理本部 経営企画室が中心となり、サステナビリティ推進会議の中でより詳細な検討を行い、共有することで総合的に管理を行っております。」 — 従来のリスク管理方針に加え、サステナビリティ上のマテリアリティを優先リスクとして経営企画室とサステナビリティ推進会議で管理する範囲へ拡張した。 (https://komori.app/company/3173/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「また、定期的にリスク評価を実施し、リスクの監視状況や社会情勢の変化を経営戦略に取り込んでまいります。」 — リスクの識別・評価・対応・監視と、社会情勢の変化を経営戦略に反映する全社的な管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3173/filing/2024-fy)