# 組織体制・内部管理体制・人材育成の強化｜ティーライフ（3172）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「組織体制、内部管理体制、人材育成を強化し、成長を支える強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 成長を支える基盤として、組織、内部管理、人材育成を強化する施策を明示している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「組織体制、内部管理体制、人材育成を強化し、成長を支える強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 組織、内部管理、人材育成を強化して成長基盤を構築する方針を中期戦略でも再掲している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「また、人材面では営業部門の強化を目的に即戦力となる経験者の補強を実施いたしました。」 — 営業部門の強化に向け、即戦力となる経験者を補強する具体的な人材施策を実施した。 (https://komori.app/company/3172/filing/2017-q2)
- FY2020 前進 「グループ内の事業再編及び共通機能の集約、並びにシナジーが見込まれるＭ＆Ａの実施等により、経営資源の最適化と積極的な投資により、安定的かつ強力な経営・財務基盤の構築に取り組んでまいります。」 — 組織・経営基盤強化について、グループ内の事業再編、共通機能集約、M&Aを組み合わせた経営資源最適化を明示している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「なお、2021年11月１日付で、以下のとおり役職の変更を行っております。」 — 組織体制について、海外事業本部長、コーポレート本部長兼国内通販事業本部長、ロジスティクス事業本部長、経営企画本部長等の役職を機能別の部長職へ変更している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2021-q2)
- FY2024 前進 「人材の育成については、新入社員研修、階層別研修などの社内研修の機会提供、資格取得支援などに取り組んでいるほか、外部のキャリアコンサルタント（国家資格保有者）によるキャリア相談や、自己申告アンケート調査の実施などにより従業員一人ひとりの自律的なキャリア開発を支援しております。」 — 人材育成について、社内研修、資格取得支援、外部キャリア相談、自己申告調査を組み合わせた具体的な施策を開示している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「人事業務のDX化については、タレントマネジメントシステムを導入し、グループ内の人材情報の可視化を進めております。」 — 人材・組織基盤の強化について、タレントマネジメントシステムを導入し、グループ内の人材情報可視化へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3172/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「グループ横断的な視野で人材育成と組織構造の最適化、一貫した組織風土の醸成に向けた改革を実施し、より強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 従来の研修・人材情報可視化に加え、グループ横断の人材育成、組織構造の最適化、組織風土の改革を具体的な基盤強化策として示している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2025-fy)