# 商品・販売チャネルの共有と物流拠点の集約｜ティーライフ（3172）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「商品や販売チャネルの共有、物流拠点の集約等により効率的なグループ経営を推進するとともに」 — グループ各社の商品・販売チャネルを共有し、物流拠点を集約することでグループ経営を効率化する方針を示している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「また、小売事業で取扱っている一部商品の卸売販売を進めたほか」 — グループ内の商品共有・販売チャネル活用について、小売事業の商品を卸売販売する具体的な取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「小売事業で取扱っている一部商品の卸売販売を進めたほか」 — 小売事業の商品を卸売販売するグループ内の商品・販売チャネル活用を継続している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「同社の販売チャネルを活用した当社商品の販売や当社物流センターの活用等グループシナジーの創出に努めてまいりましたが、さらなる経営資源の有効活用、事業運営の効率化を目的に同社を吸収合併することといたしました。」 — 販売チャネルや物流センターの活用によるグループシナジーを踏まえ、経営資源の有効活用・事業運営効率化を目的とする吸収合併へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3172/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「都内の営業所を統合し業務効率の向上を図ってまいりました。」 — グループ内の経営資源・拠点の効率化について、都内営業所の統合という具体的な施策を実施している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「当社の100％子会社でありましたコラムジャパン株式会社を吸収合併し、物流業務の内製化等、事業運営の効率化を進めてまいりました。」 — グループ内の経営資源・物流機能の統合について、子会社吸収合併後の物流業務内製化という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「また、平成29年８月１日に、当社の100％子会社でありましたコラムジャパン株式会社を吸収合併し、物流業務の内製化等、事業運営の効率化を進めてまいりました。」 — 子会社吸収合併後の物流機能統合と事業運営効率化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「商品や販売チャネルの共有、物流拠点の集約等により効率的なグループ経営を推進するとともに」 — 商品・販売チャネルの共有と物流拠点の集約によるグループ経営効率化を、中期的な課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「両社の経営資源を活用し、相互の顧客に向けたサービスの提供及び取扱い商品の補完拡充や、プラットフォームの共有化による事業運営の効率化等のシナジーを追及することで、更なる事業拡大を図るためであります。」 — Lifeitとの間で、相互顧客へのサービス提供、商品の補完拡充、プラットフォーム共有によるグループ資源の活用を具体化している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 前進 「株式会社Ｌｉｆｅｉｔにおいて、ベビーグッズ等子育て関連やガーデン用品等の専門性の高いＥＣサイトを展開し、各店舗毎の品揃え拡充により集客力の強化を図るとともに、グループ内において、ノウハウを共有し、シナジー向上に努めてまいりました。」 — Lifeitの専門ECサイトにおける品揃え拡充、集客力強化、グループ内ノウハウ共有という統合施策を具体化している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「グループ間でのノウハウ・商材の共有を進め、シナジー向上に努めてまいりました。」 — Lifeitとの間でノウハウや商材を共有し、グループ資源の活用とシナジー向上を継続している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「このたび当社の連結子会社である株式会社ダイカイに卸売事業の機能を集約し、さらなる経営資源の有効活用、事業運営の効率化を目的に会社分割することといたしました。」 — グループ内の商品・販売・物流機能の効率化について、法人事業部門の卸売事業をダイカイへ集約する会社分割を実施した。 (https://komori.app/company/3172/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 達成 「2019年８月１日付で会社分割により、当社の事業を株式会社ダイカイに承継いたしました。」 — 卸売事業の機能をダイカイへ集約する会社分割が、2019年8月1日付で実施・完了した。 (https://komori.app/company/3172/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 実績引用 「卸売事業の吸収分割による機能の集約及び効率化により、利益の確保に努めてまいりました。」 — 2019年8月の会社分割による卸売機能の集約・効率化を、当期の利益確保に寄与する実績として再掲している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「ＥＣモールの運営や物流業務等のグループ間の共通業務におけるシナジー向上や効率改善」 — グループ間の共通業務について、ECモール運営や物流業務のシナジー向上・効率改善を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「グループ間における商品や販売チャネルの共有、物流拠点の集約、同一システムの導入等により効率的なグループ経営を推進し、グループ力の向上、シナジー創出に努め」 — グループ経営効率化の手段に、商品・販売チャネル共有と物流拠点集約に加え、同一システムの導入を追加している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「また、グループ内の機能集約及び業務効率見直しによる収益力の強化に取り組んでまいりました。」 — グループ内の機能集約と業務効率の見直しによるシナジー・収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2021-q1)
- FY2022 前進 「グループ間でのバックオフィス、情報システム、物流・営業拠点、販路の共有等の推進によりシナジー創出に努め、グループ経営資源の最適化を図り、より強固な経営基盤の構築を図ります。」 — 従来の商品・販売チャネル・物流拠点の共有に加え、バックオフィス、情報システム、営業拠点、販路まで共有対象を広げている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「プロパティ事業では、袋井センター及び掛川センターの安定稼働とともに、名古屋センターの本格稼働やグループ物流を含む３ＰＬの出荷業務受託量拡大が貢献しました。」 — グループ物流の集約・活用について、名古屋センターの本格稼働と、グループ物流を含む3PL出荷業務の受託量拡大を進めている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 前進 「プロパティ事業では、袋井センター及び掛川センターの安定稼働、名古屋センターの稼働率向上や、グループ物流を含む３ＰＬの請負先の新規獲得等が売上拡大に貢献しました。」 — グループ物流の活用について、名古屋センターの稼働率向上と、グループ物流を含む3PL請負先の新規獲得を進めている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2022-q3)
- FY2024 再掲 「また、グループを俯瞰した資産再配分・事業再編・グループ企業間シナジー最大化に取り組むとともに」 — グループ全体を俯瞰した資産・事業の再編と企業間シナジー創出を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3172/filing/2023-fy)
- FY2025 達成 「当社商品の販売や当社物流センターの活用等、経営資源の有効活用・事業運営の効率化を目的としております。」 — ダイカイおよびLifeitの吸収合併が完了し、商品販売、物流センター、EC等のグループ経営資源を統合する段階に到達している。 (https://komori.app/company/3172/filing/2024-fy)