# リアル店舗・EC店舗に続く新たなチャネルの拡大｜ミサワ（3169）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「③リアル店舗、EC店舗に続く新たなチャネルの拡大を掲げます。」 — 実店舗とEC店舗に続く第三の販売チャネルを拡大することを、中長期的な大きな施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3169/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「販売戦略としましては、新たな販路拡大を目的として、他企業とのコラボレーション案件を進めたほか」 — 実店舗・EC店舗に続く新たな販路拡大に向け、他企業とのコラボレーション案件を進めた。 (https://komori.app/company/3169/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「大きな施策としては以下の３つ①ブランド理解とその発信、②知識集約型組織への転換、③販路と商品（顧客タッチポイント）の拡大を掲げています。それに向け、ブランドの社内外への発信ツールとなる「unicoブランドブック」を作成します。また新たな顧客とのタッチポイントとして、ソーシャルギフトの試みや優良顧客戦略を開始します。」 — 従来の「リアル店舗、EC店舗に続く新たなチャネルの拡大」から、販路に加えて商品と顧客タッチポイントまで含む拡張された戦略表現へ改めている。 (https://komori.app/company/3169/filing/2024-fy)
- 2026-03-17 前進 「①展示金額の拡大による顧客タッチポイントの濃密化を図り、ファブリック・雑貨等の構成比率を高めて売上と認知の拡大をする」 — 展示金額の拡大、顧客タッチポイントの濃密化、ファブリック・雑貨等の構成比率向上を通じた売上・認知拡大策を具体化している。 (https://komori.app/company/3169/disclosure/20260317583487)
- FY2026 前進 「2027年1月期においては期首に基幹システムの更新を行い、全社的な効率化及び精度向上を図ります。また主な全社施策は以下の３点となります。①展示金額の拡大による顧客タッチポイントの濃密化を図り、ファブリック・雑貨等の構成比率を高めて売上と認知の拡大をする」 — 実店舗・ECに続く顧客接点の拡大という方向性を、展示金額の拡大、ファブリック・雑貨構成比率の引上げ、売上・認知拡大という具体策へ進めている。 (https://komori.app/company/3169/filing/2025-fy)