# ブランドらしさの強化と社内外へのブランディング浸透｜ミサワ（3169）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「①ブランドらしさの強化と社内外のブランディングの浸透」 — 中長期的な大きな施策の一つとして、ブランドらしさを強化し、社内外にブランディングを浸透させる方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3169/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「また、ブランドの認知拡大・新規顧客開拓を目指し、コラボグッズ制作やイベント実施などの企業間コラボレーション企画を推進する新ポストを設置しました。」 — ブランドらしさ・認知の強化という前事業年度の施策について、企業間コラボレーションを推進する新ポストの設置という実行体制を追加している。 (https://komori.app/company/3169/filing/2024-q1)
- FY2025 再定義 「大きな施策としては以下の３つ①ブランド理解とその発信、②知識集約型組織への転換、③販路と商品（顧客タッチポイント）の拡大を掲げています。それに向け、ブランドの社内外への発信ツールとなる「unicoブランドブック」を作成します。」 — 従来の「ブランドらしさの強化と社内外のブランディングの浸透」から、「ブランド理解とその発信」へ表現を改め、unicoブランドブックの作成を具体策として示している。 (https://komori.app/company/3169/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「こうした環境の中で当社は、基本施策としてインナーブランディングの浸透から「らしさ」をより打ち出し、競合との差別化に注力しました。」 — ブランドらしさの強化・社内外への浸透という方針について、インナーブランディングを通じて「らしさ」を打ち出す取り組みを実施した。 (https://komori.app/company/3169/filing/2025-fy)