# 人的資本経営による「理想の個・理想の組織」の実現｜ＴＯＫＡＩホールディングス（3167）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「『人財戦略（理想の個、理想の組織）を実施することで従業員のウェルビーイング向上により、働きがいのある元気な企業集団へ』」 — 自律的なキャリアアップ支援、働き方改革、多様性を重視した組織風土、健康経営を柱とする人的資本経営を独立した取り組みとして詳細に開示した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは理想の個の姿と理想の組織の姿の実現を目指し、人的資本への投資を進めております。」 — 自律的キャリア、働き方改革、多様性、健康経営に加え、5つの指標によって人的資本施策の進度を測定する枠組みを示した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、人的資本経営の一環として、４月より従業員向けの子育て支援、介護支援に関する制度の拡充を図り、６月には『ＴＯＫＡＩグループ健康経営大綱』を一部改定する等、従業員のエンゲージメント向上に取り組んでまいりました。」 — 人的資本経営において、子育て・介護支援制度の拡充および健康経営大綱の改定を行い、従業員エンゲージメント向上の取り組みを進めた。 (https://komori.app/company/3167/filing/2024-h1)
- 2026-03-23 前進 「今回の認定は、従業員向けのエンゲージメントサーベイの定期的な実施と、従業員からのフィードバックに基づいた包括的な施策の展開による、ウェルビーイング向上プロセス構築の取り組みが評価されたものです。」 — 人的資本経営による「理想の個・理想の組織」の実現について、従業員エンゲージメントサーベイとフィードバックに基づく施策が第三者認定制度で評価され、取り組みの具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/3167/disclosure/20260323586372)
- 2026-04-27 前進 「当社グループでは、「人財・組織の活力最大化」を重要な課題としており、働きがい・働きやすさのある職場構築の実現と従業員のウェルビーイング向上を目指す取り組みを推進しております。」 — 人的資本経営に関して、従業員の経済的負担を軽減し、ウェルビーイング向上を図る具体的な制度として奨学金返還支援制度を新設した。 (https://komori.app/company/3167/disclosure/20260427511597)
- 2026-05-08 前進 「一人当たり営業利益を人的資本ＫＰＩに設定」 — 人的資本施策について、従業員のスキル・エンゲージメント向上を生産性指標と結び付け、ＦＹ２８に一人当たり営業利益をＦＹ２５比15％以上向上させる目標を示した。 (https://komori.app/company/3167/disclosure/20260507518853)
- FY2026 前進 「その結果、「特に重要なＫＰＩ」として設定しているセルフキャリア指標は70.1％（2025年目標70.0%）、セーフ指標は70.3%（2025年目標70.0％）となり、いずれも2025年目標を達成いたしました。」 — セルフキャリア指標とセーフ指標が2025年目標を達成した。ストレングス指標とWLB指標は未達だが、2022年比では上昇した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2025-fy)