# 経営資源の最適配分｜ＴＯＫＡＩホールディングス（3167）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「ＩＰ24では①ＬＮＧ戦略（事業エリアの拡大）の推進、②ＴＬＣの進化、③ＤＸ戦略の本格化、④経営資源の最適配分、⑤ＳＤＧｓに向けた取り組み強化と、５つのキーメッセージを掲げております。」 — ＩＰ24のキーメッセージの一つとして、経営資源の最適配分を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/3167/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「ＩＰ24では①ＬＮＧ戦略（事業エリアの拡大）の推進、②ＴＬＣの進化、③ＤＸ戦略の本格化、④経営資源の最適配分、⑤ＳＤＧｓに向けた取り組み強化と、５つのキーメッセージを掲げております。」 — 経営資源の最適配分をＩＰ24のキーメッセージとして再掲した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「当連結会計年度は、2024年度を最終年度とする中期経営計画「Innovation Plan 2024 “Design the Future Life”」（ＩＰ24）の第２期目となります。当第１四半期連結累計期間においてもＩＰ24で掲げた５つのキーメッセージ（①ＬＮＧ戦略（事業エリアの拡大）の推進、②ＴＬＣの進化、③ＤＸ戦略の本格化、④経営資源の最適配分、⑤ＳＤＧｓに向けた取り組み強化）を引き続きグループの指針として、一丸となって取り組んでまいりました。」 — 経営資源の最適配分を含むＩＰ24の5つのキーメッセージを、第2期目の指針として再確認した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においても事業エリアの拡大の推進、デジタルマーケティングの推進、オープンイノベーションの創出、ＤＸ戦略の本格化、経営資源の最適配分、ＳＤＧｓに向けた取り組み強化に、引き続きグループ一丸となって取り組んでまいりました。」 — 経営資源の最適配分を含むＩＰ24の重点施策を第2期目も継続した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「既存事業で創出した営業キャッシュフローを更なる成長に向けた積極的な投資（収益基盤の拡大・強化に向けた投資や、新サ―ビス・再生可能エネルギー投資等）に優先的に振り向ける一方で、配当についても安定的に行う方針を定めております。」 — 経営資源の最適配分が、新計画では営業キャッシュ・フローを成長投資・新サービス・再生可能エネルギー投資へ優先配分する方針として具体化された。 (https://komori.app/company/3167/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「既存事業で創出した営業キャッシュ・フローを更なる成長に向けた積極的な投資（収益基盤の拡大・強化に向けた投資や、新サ―ビス・再生可能エネルギー投資等）に優先的に振り向ける一方で、配当についても安定的に行う方針を定めております。」 — 営業キャッシュ・フローを成長投資、新サービス、再生可能エネルギー投資へ優先配分し、安定配当も行う方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当連結会計年度は、2025年度を最終年度とする「中期経営計画2025」の２期目となります。」 — 中期経営計画2025の2期目として、計画を継続していることを確認した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2024-h1)
- 2026-05-08 再定義 「事業ポートフォリオ経営による営業利益と資産効率の向上」 — 経営資源の最適配分が、事業ポートフォリオ経営と資本効率向上を軸とする資本政策へ再整理された。 (https://komori.app/company/3167/disclosure/20260507518853)