# 技術者の確保・育成による新技術対応｜ＴＯＫＡＩホールディングス（3167）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「このような新しい技術に対応するため、技術者の確保・育成については、教育・研修プログラムを充実させるなど、より一層力を入れて取り組んでまいります。」 — ＡＩ・ＩｏＴ・ビッグデータ等の商品化に対応するため、技術者の確保・育成と教育・研修プログラムの充実を初めて具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「このような新しい技術に対応するため、技術者の確保・育成については、教育・研修プログラムを充実させるなど、より一層力を入れて取り組んでまいります。」 — 技術者確保・育成について、教育・研修プログラムの充実を継続的な具体策として再確認した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度では特別優秀抜擢人事制度を導入し、年齢や社歴に捉われることなく理想の個を実現できる人財を育成できるよう取り組んでおります。…そして、自律的にキャリアアップを目指すことができる人財を育成するためにリスキリングを導入し当社グループの特に重要なＫＰＩの数値向上を目指し、2024年度も継続して人財育成に取り組んでまいります。」 — 特別優秀抜擢人事制度とリスキリングを導入し、人的資本の育成施策を具体化した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「リスキリング制度の継続に加え、グループ各社の事業戦略上で必要と定めた資格の取得を支援するアップスキリングを新規で実施いたしました。」 — 従来の教育・研修に加え、アップスキリングを新規導入し、資格取得支援を開始した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2025-fy)