# 大手携帯キャリア等の新規参入によるブロードバンド競争｜ＴＯＫＡＩホールディングス（3167）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「大手携帯キャリアを始めとした新規参入者の競合が激しい中、ＦＴＴＨ全体の顧客件数は745千件、ＡＤＳＬを含むブロードバンド全体の件数は827千件と前連結会計年度末から横ばいで推移しました。」 — 新規参入者との競争激化を現在の事業環境として記載。 (https://komori.app/company/3167/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「大手携帯キャリアを始めとした新規参入者の競合が激しい中、ＦＴＴＨ全体の顧客件数は739千件、ＡＤＳＬを含むブロードバンド全体の件数は819千件と前連結会計年度末から15千件減少しました。」 — 新規参入者との競争が激しい状況を再掲。顧客件数はFTTH・ブロードバンドとも減少したが、事業等のリスクについて重要な変更はないと記載。 (https://komori.app/company/3167/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「大手携帯キャリアを始めとした新規参入者の競合が激しい中、ＦＴＴＨ全体の顧客件数は732千件、ＡＤＳＬを含むブロードバンド全体の件数は808千件と前連結会計年度末から25千件減少しました。」 — 大手携帯キャリア等の新規参入者との競争環境を再掲。顧客件数の減少も記載しているが、事業等のリスクについて重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/3167/filing/2016-q3)
- FY2017 悪化 「大手携帯キャリアを始めとした新規参入者の競合が激しい中、ＦＴＴＨ全体の顧客件数は720千件、ＡＤＳＬを含むブロードバンド全体の件数は794千件と前連結会計年度末から39千件減少しました。」 — 競争激化の記載に加え、FTTHおよびブロードバンド全体の顧客件数が前連結会計年度末比で39千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 悪化 「大手携帯キャリアとの競合激化によりＦＴＴＨ全体では７千件減少し、713千件となりました。加えてＡＤＳＬ顧客等の解約により、ブロードバンド全体の顧客件数は10千件減少し、784千件となりました。」 — 大手携帯キャリアとの競合激化に伴い、FTTH全体とブロードバンド全体の顧客件数が減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 悪化 「大手携帯キャリアとの競合激化によりＦＴＴＨ全体では23千件減少し697千件となりました。加えてＡＤＳＬ顧客等の解約により、ブロードバンド全体の顧客件数は30千件減少し764千件となりました。」 — 大手携帯キャリアとの競合激化とADSL顧客等の解約により、FTTH・ブロードバンド全体の顧客件数が減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2017-q2)
- FY2018 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、ブロードバンドサービスのうち光コラボの新規顧客の獲得及び既存顧客の転用を積極的に推進したことで、光コラボの顧客件数は前連結会計年度末から24千件増加し323千件となりましたが、大手携帯キャリアとの競合激化によりＦＴＴＨ全体では29千件減少し691千件となりました。加えてＡＤＳＬ顧客等の解約により、ブロードバンド全体の顧客件数は39千件減少し755千件となりました。」 — 光コラボは増加した一方、大手携帯キャリアとの競合激化とADSL顧客等の解約により、FTTH全体は691千件、ブロードバンド全体は755千件まで減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、光コラボの顧客件数は前連結会計年度末から４千件増加し327千件となりましたが、従来型ＩＳＰの顧客件数は、14千件減少し451千件となりました。」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、光コラボは増加した一方、従来型ＩＳＰの顧客件数は14千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、光コラボの顧客件数は前連結会計年度末から５千件増加し328千件となりましたが、従来型ＩＳＰの顧客件数は、25千件減少し440千件となりました。」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、従来型ISP顧客は前連結会計年度末比25千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、光コラボの顧客件数は前連結会計年度末から５千件増加し328千件となりましたが、従来型ＩＳＰ等の顧客件数は35千件減少し430千件となりました。」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、従来型ISP等の顧客件数は前連結会計年度末比35千件減少して430千件となった。 (https://komori.app/company/3167/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、単体サービスに加えて光コラボとＭＶＮＯサービス「ＬＩＢＭＯ」とのセット販売などプランの充実を図り、顧客獲得に取り組んでまいりました。ＬＩＢＭＯの顧客件数は前連結会計年度末から２千件増加し42千件となった一方、ＩＳＰ顧客については10千件減少し736千件（内、光コラボ326千件、従来型ＩＳＰ411千件）となりました。」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、ISP顧客は10千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、単体サービスに加えて光コラボとＭＶＮＯサービス「ＬＩＢＭＯ」とのセット販売などプランの充実を図り、顧客獲得に取り組んでまいりました。ＬＩＢＭＯの顧客件数は前連結会計年度末から３千件増加し43千件となった一方、ＩＳＰ顧客については20千件減少し727千件」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、ISP顧客は前連結会計年度末比20千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、単体サービスに加えて光コラボとＭＶＮＯサービス「ＬＩＢＭＯ」とのセット販売などプランの充実を図り、顧客獲得に取り組んでまいりました。ＬＩＢＭＯの顧客件数は前連結会計年度末から５千件増加し45千件となった一方、ＩＳＰ顧客については26千件減少し720千件」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、ISP顧客は前連結会計年度末比26千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2019-q3)
- FY2020 悪化 「大手携帯キャリアとの競合が激化するなか、単体サービスに加えて光コラボとＭＶＮＯサービス「ＬＩＢＭＯ」とのセット販売などプランの充実を図り、顧客獲得に取り組んでまいりました。ＬＩＢＭＯの顧客件数は前連結会計年度末から７千件増加し48千件となった一方、ＩＳＰ顧客については34千件減少し713千件」 — 大手携帯キャリアとの競合激化が続き、ＩＳＰ顧客は前連結会計年度末比34千件減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2019-fy)
- FY2024 悪化 「近年では都市ガスや電力の小売市場の自由化、ＮＴＴ東日本・西日本による光回線卸サービスの提供等もあって、益々競合関係が激化する傾向にあります。」 — 都市ガス・電力自由化や光回線卸を背景とする競合激化が、引き続き主要リスクとして記載された。 (https://komori.app/company/3167/filing/2023-fy)
- FY2026 悪化 「コンシューマー向け事業につきましては、ブロードバンドやスマートフォンが日常生活に不可欠な存在となる一方、市場は成熟期を迎え、事業者間競争の激しさが常態化しております。」 — 市場成熟と競争激化が常態化していると記載され、ブロードバンド顧客も減少した。 (https://komori.app/company/3167/filing/2025-fy)