# ＴＯＫＡＩホールディングス（3167） TOKAIグループ「中期経営計画2025」について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3167/disclosure/20230508560324
種別: 経営計画
開示日: 2023-05-09
Komoriの読み（0-100）: 48
企業ページ: https://komori.app/company/3167

## 何が変わったか

TOKAIグループが、2023年度から2025年度までの3年間を対象とする新たな「中期経営計画2025」を策定した。2025年度に売上高2,600億円、営業利益175億円、当期純利益100億円、ROE10.8％などを目指し、2030年までの目指す姿も再整理した。

## 会社が挙げた理由

コロナ禍や、ウクライナ侵攻に端を発した世界的なエネルギー価格の高騰により、企業活動や顧客の生活意識・行動が急激に変化したため、2030年までに目指す姿を再整理し、今後3年間の取り組みに織り込んだ。

## 開示の要点

- 計画の名称: TOKAI グループ「中期経営計画 2025」
- 計画期間: 2023年度～2025年度（2025年度までの3年間）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2023年度予算：2,400億円","revised_forecast":"2025年度計画：2,600億円","change":"+200億円","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2023年度予算：150億円","revised_forecast":"2025年度計画：175億円","change":"+25億円","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"2023年度予算：85億円","revised_forecast":"2025年度計画：100億円","change":"+15億円","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2023年度予算：10.3％","revised_forecast":"2025年度計画：10.8％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"2023年度予算：8.0％","revised_forecast":"2025年度計画：8.7％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向40～50％の範囲で安定的に行う方針。DOEの方針はnot_disclosed。対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: 自己株式取得についても機動的に実施していく方針。取得枠・時期・条件はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 事業収益力の成長（果実）、持続的成長基盤の強化（基幹）、人財・組織の活力最大化（根源）
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: コロナ禍やウクライナ侵攻に端を発した世界的なエネルギーの高騰が、企業活動やお客様の生活意識・行動に急激な変化をもたらしたことから、2030年までに目指す姿を再整理し、今後3年間の取り組みに織り込んだ。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: 2023年5月9日
- 公表日: 2023年5月9日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「新たに『中期経営計画 2025』を策定し、本日開催の当社取締役会において決議いたしました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「今後3年間の取り組みについて、『中期経営計画 2025』に織り込みました。」、「2025年度までの3年間」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「表の「2023年度 予算」「2025年度 計画」および「2025年度までの3年間」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「コロナ禍やウクライナ侵攻に端を発した世界的なエネルギーの高騰がもたらした影響は大きく」、「私たちが2030年までに目指す姿について再整理し」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績予想の修正に関する記載はなく、開示の中心は「新たに『中期経営計画 2025』を策定」したことにある。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「この度、TOKAI グループは、新たに『中期経営計画 2025』を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「経営指標表の「営業利益」「当期純利益」「ROE」「ROIC」「配当性向」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2022年度 実績」「2023年度 予算」「2024年度 計画」「2025年度 計画」を並べた経営指標表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「売上高は「2023年度 2,400億円」から「2025年度 2,600億円」、営業利益は「150億円」から「175億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「経営指標表にはグループ全体の売上高、利益、顧客件数等が記載されているが、セグメント別目標の記載はない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「顧客件数 357万件（2025年度計画）」、「2050年のカーボンニュートラルを実現します。」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文および経営指標表に、為替レート・市場成長率・原材料価格等の数値前提は記載されていない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「表には「2022年度 実績」があるが、前計画の達成・未達を判定する記載はない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「経営指標」表に各指標の2022年度実績、2023年度予算、2024年度計画、2025年度計画が掲載されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「新たに『中期経営計画 2025』を策定」と記載され、従前の計画の最終年度目標は記載されていない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「未達という表現や、未達項目別の原因説明は記載されていない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「資本効率（ROE、ROIC）についても市場の期待に応えるよう取り組んでまいります。」とあるが、資本コストの数値はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「株主還元は配当性向 40～50％の範囲で安定的に行い、自己株式取得についても機動的に実施していく方針」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「営業キャッシュフローの配分については、事業の成長投資に積極的に振り向ける」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「経営指標表に財務体質に関する数値目標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文および経営指標表にPBR・株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「資本効率の観点から事業ポートフォリオを最適化します」、「コア事業については、エリアや顧客件数といった収益基盤の拡大を目指します。」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: テーマの列挙（原文: 「「事業収益力の成長（果実）」、「持続的成長基盤の強化（基幹）」、「人財・組織の活力最大化（根源）」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「本文および表に市場規模・市場成長率の記載はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にM&Aまたは提携に関する記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2025年度までの3年間」、「2050年のカーボンニュートラルを実現します」とあるが、施策別の実施年度は示されていない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「拡大を目指します」、「取り組んでまいります」、「機動的に実施していく方針です」」）