# リスクマネジメント部と委員会による全社的管理｜ＯＣＨＩホールディングス（3166）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループのコンプライアンス推進と、法令遵守経営の実効性を確保するため、リスクマネジメント部を設置しております。法令違反行為の有無の調査、防止策の提案、法令遵守に係る必要な指導・教育を実施しております。」 — リスクマネジメント部、リスクマネジメント委員会、内部監査、内部通報などを組み合わせた管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/3166/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「リスクマネジメント体制をさらに確固たるものとするため、組織横断的かつ包括的にリスク管理を行なうリスクマネジメント委員会を設置しております。同委員会は、原則として毎月１回開催し、個別リスクに対する管理状況の把握やリスクの未然防止に関する指導・監督を行なっております。」 — リスクマネジメント部・委員会による全社的管理が、毎月開催、取締役会・経営会議への報告、教育・防止策の実施を含む運用段階として記載された。 (https://komori.app/company/3166/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「同委員会は、原則として毎月１回開催し、個別リスクに対する管理状況の把握やリスクの未然防止に関する指導・監督を行なっております。」 — リスクマネジメント部と委員会による月次の全社的リスク管理、取締役会等への報告が継続している。 (https://komori.app/company/3166/filing/2017-fy)
- FY2024 再定義 「サステナビリティ委員会はサステナビリティ関連リスクを管理し、リスクマネジメント委員会と連携してリスク管理を実行し、適宜、取締役会に報告を行ないます。」 — 従来のリスクマネジメント委員会を中心とする全社的管理に、サステナビリティ委員会との連携によるサステナビリティ関連リスクの管理が加わった。 (https://komori.app/company/3166/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度はサステナビリティ委員会を２回開催しており、「環境」につきましては温室効果ガス（ＧＨＧ）排出量削減目標に対する進捗状況の確認及び今後の取り組み等について協議を行なっております。「人的資本」につきましては、エンゲージメントサーベイの実施、自己啓発への支援等について協議を行なっております。」 — サステナビリティ委員会が年2回開催され、GHG削減、人材エンゲージメント、自己啓発支援を具体的な管理・協議事項として運用している。 (https://komori.app/company/3166/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「リスクマネジメント委員会は、組織横断的かつ包括的なリスク管理を行なうために設置しております。同委員会は、原則として四半期に１回開催し、個別リスクに対する管理状況の把握やリスクの未然防止に関する指導・監督を行なっております。」 — リスクマネジメント委員会の開催頻度が原則四半期に1回と記載され、全社的リスク管理の運用体制が具体化されている。 (https://komori.app/company/3166/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再掲 「サステナビリティ             リスクマネジメント               経営会議
                                 委員会                   委員会」 — サステナビリティ委員会およびリスクマネジメント委員会を含む全社的な管理体制が、コーポレート・ガバナンス体制図で再掲されている。 (https://komori.app/company/3166/disclosure/20260615571099)