# アゼアス（3161） 中期経営計画策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3161/disclosure/20260724599596
種別: 経営計画
開示日: 2026-07-27
Komoriの読み（0-100）: 64
企業ページ: https://komori.app/company/3161

## 何が変わったか

従来の「Next Stage 実行計画 2023」に続く、2026年5月から2029年4月までの新しい中期経営計画「Next Stage 実行計画 2026」を策定した。新規防護服、安全環境設備、ヘルスケア製品などへの投資と、ブランド強化・DXによって売上成長と収益性向上を目指す。

## 会社が挙げた理由

前中期経営計画で業績面の成長に寄与できず、業績回復を実現できなかったことを重点課題と認識したため。安全事業への投資とメーカー機能の強化により、社会や顧客の期待に応えるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: Next Stage 実行計画 2026
- 計画期間: 2026年5月1日～2029年4月30日
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"8,289（2026年4月期実績）","revised_forecast":"9,500（2029年4月期目標）","change":"+1,211（算出）","change_rate":"+14.6%（算出）","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2.0%（2026年4月期実績）","revised_forecast":"4.8%（2029年4月期目標）","change":"+2.8ポイント（算出）","change_rate":"+140.0%（算出）","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 2026～2028年度を対象に、純資産配当率2.0％以上、1株当たり23.0円以上とし、継続的かつ安定的な配当を実施する方針。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 株価の向上とPBR1倍割れへの対応を喫緊の課題と認識している。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 中東情勢の不安定化によるサプライチェーンの混乱、米国関税政策の影響、人口減少、少子化、異常気象（猛暑、暖冬）、化学物質の自律的管理（2024年4月）、熱中症対策義務化（2025年6月）、国内半導体設備投資の増加、為替動向として円安水準が継続し仕入れコストが増加、インフラの老朽化、AI関連のデータセンター、風力発電、EV等の新産業拡大
- 重点施策: 「人と環境を守る」事業を強化し、安全な社会実現へ貢献する、アゼアスブランド強化とＤＸによる顧客の課題解決力の向上、魅力のある企業集団を作り、ステークホルダーから選ばれる企業となる、化学物質対策、暑熱対策、防護服の新領域開拓、ヘルスケア製品事業、アゼアスデザインセンター秋田の機能強化、海外子会社、生産設備投資、Ｍ＆Ａ、提携、人材投資、職場環境整備、新基幹システム、株価向上に対する施策
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高12,000、経常利益880、ROA8.4%、ROE8.0%（中期経営目標・当初計画）","revised_forecast":"売上高8,289、経常利益214、ROA2.5%、ROE2.0%（2026年4月期実績）","change":"売上高▲3,711、経常利益▲666、ROA▲5.9ポイント、ROE▲6.0ポイント（算出）","change_rate":"売上高▲30.9%、経常利益▲75.7%（算出）","unit":"売上高・経常利益：百万円、ROA・ROE：%"}
- 見直し・取り下げの理由: 前中期経営計画「Next Stage 実行計画 2023」で、業績面での成長に寄与できなかった点を重点課題と認識した。また、業績回復の実現はできていないため、安全事業への一層の投資と売上の成長×収益性向上策により業績回復へつなげる方針。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 地政学リスク、国際紛争による人命・人権への脅威、猛暑、豪雨等の極端な気象現象、地震等の災害、少子化、人口減少社会、労働安全分野の規制強化、中東情勢の不安定化によるサプライチェーンの混乱、米国関税政策の影響、円安継続による仕入れコストの増加、インフラの老朽化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年7月27日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「2023年5月から2026年4月までの中期経営計画『Next Stage 実行計画 2023』に続き、2026年5月から2029年4月までを計画期間とする、新たな中期経営計画『Next Stage 実行計画 2026』を策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年5月1日～2029年4月30日」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「（2026年5月1日～2029年4月30日）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「前中期経営計画『Next Stage 実行計画 2023』で、業績面での成長に寄与できなかった点を重点課題と認識」／「業績回復の実現はできていない」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画策定に関するお知らせ」／「新たな中期経営計画『Next Stage 実行計画 2026』を策定し、スタート」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新たな中期経営計画『Next Stage 実行計画 2026』を策定し、スタートいたしました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高9,500」「経常利益475」「（経常利益率）（5.0%）」「ROA（連結）5.7%」「ROE（連結）4.8%」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「中期経営目標（2029年4月期）」と「2026年4月期実績」を並記した表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高9,500」「2026年4月期実績8,289」／「経常利益475」「2026年4月期実績214」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営目標（2029年4月期）」の項目は「売上高」「経常利益」「ROA（連結）」「ROE（連結）」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「サステナビリティ基本方針」では「人と環境を守ります」「社員の健康維持向上に努めます」などの方針を記載」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「為替動向 円安水準継続 仕入れコストの増加」／「国内半導体設備投資の増加」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「業績回復が遅れ、反省点の多い中期経営実績となった」／「業績回復の実現はできていない」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「中期経営目標（当初計画）」と「2026年4月期実績」を指標別に並べた表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画について「中期経営目標（当初計画）」、新計画について「中期経営目標（2029年4月期）」と記載」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「新型コロナ感染症後、中国子会社と機能性建材事業の収益力が大きく低下」／「販売管理費は増加傾向が続き、経常利益確保に苦戦」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「株価の向上、ＰＢＲ1倍割れへの対応が喫緊の課題」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「純資産配当率2.0％以上とし」／「1株当たり23.0円以上とする方針」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「■主な投資計画」／「生産設備投資」「Ｍ＆Ａ、提携」「人材投資」「職場環境整備」「新基幹システム」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「目標表の財務指標は「売上高」「経常利益」「ROA（連結）」「ROE（連結）」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「株価の向上、ＰＢＲ1倍割れへの対応が喫緊の課題」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「成長分野への経営資源の集中」／「新規防護服と安全環境設備の2つの分野とヘルスケア製品事業への投資」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「アゼアスデザインセンター秋田」／「防護服の知恵.com」／「乾的除染収納袋ホタテ、化学防護手袋ケミカルグローブCG100等」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「暑熱対策製品市場の拡大」／「採用が増加していく見通し」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Ｍ＆Ａ、提携強化による事業成長」／「引き続きＭ＆Ａ、提携等を積極的に検討していく方針」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026年5月1日～2029年4月30日」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断」／「今後、予告なしに変更させていただくことがあります」」）