# サステナビリティ推進体制と取締役会レビュー｜大光（3160）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「サステナビリティを推進する社内体制としては、サステナビリティ推進担当役員による管轄のもと、サステナビリティ推進部署（経営企画室）を中心に各事業部門のサステナビリティ担当者とともに、サステナビリティに関わる活動方針の立案や、当社グループ全体への活動方針の浸透、活動の推進状況をモニタリングするとともに、対外的なコミュニケーションを行っております。サステナビリティ推進担当役員は、原則として年に一度、取締役会において当社グループのサステナビリティ全般に関する活動状況を報告し、レビューを受けています。」 — サステナビリティ推進担当役員、経営企画室、各事業部門の担当者による推進体制を整備し、取締役会への年次報告・レビューとリスク管理委員会による半期ごとのモニタリングを明示した。 (https://komori.app/company/3160/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「サステナビリティ推進担当役員は、原則として年に一度、取締役会において当社グループのサステナビリティ全般に関する活動状況を報告し、レビューを受けています。」 — サステナビリティ推進担当役員、経営企画室、各事業部門の担当者による推進体制と、年1回の取締役会レビュー、半期ごとのリスク管理委員会モニタリングを継続した。 (https://komori.app/company/3160/filing/2025-fy)