# 積極的な人材登用｜ジオリーブグループ（3157）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「積極的な人材登用などにより、販売管理費が229百万円増加した」 — 人材登用を営業・事業運営上の施策として記載している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「業務の多様化・高度化に対応できる人材の育成を行っていくため、計画的なジョブローテーションによるＯＪＴの強化ならびに教育研修プログラムの充実等を図ってまいります。」 — 従来の人材登用から、人材育成、計画的なジョブローテーション、OJT、教育研修プログラムの充実へと施策の記述を広げている。 (https://komori.app/company/3157/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「業務の多様化・高度化に対応できる人材の育成を行っていくため、計画的なジョブローテーションによるＯＪＴの強化並びに教育研修プログラムの充実等を図ってまいります。」 — ジョブローテーション、OJT、教育研修プログラムによる人材育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「業務の多様化・高度化に対応できる人材の育成を行っていくため、経営人材育成プロジェクト及び等級別研修の拡充を推進していくほか、計画的なジョブローテーションやＯＪＴの強化並びに教育制度の拡充等に努め、社員のスキルアップに資する施策を実施してまいります。」 — 従来のジョブローテーション、OJT、教育研修に加え、経営人材育成プロジェクトと等級別研修の拡充を具体的に示し、人材育成施策を広げている。 (https://komori.app/company/3157/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「人的資本の強化　当社グループの最大の経営資本は「社員」であり、年齢や性別等に関わらず多様な人材が最大限に活躍できる機会を提供するための施策を実施してまいります。」 — 従来の人材育成・登用方針を、社員を最大の経営資本とする人的資本の強化、多様な人材の活躍機会の提供という中長期戦略へ広げている。 (https://komori.app/company/3157/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「＜人材マネジメント強化＞■若手・女性活躍の仕組み作り■シニア人材の活用■研修・資格制度の見直し」 — 人的資本の強化について、従来の人材育成・多様な人材の活躍という方針を、若手・女性・シニアの活用や研修・資格制度の見直しという人材マネジメント施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「ジオリーブ大学とは、社員の自己成長とキャリアアップを支援するための学習プラットフォームであり、eラーニングや集合研修を通じた幅広い学習機会をグループ社員に対して提供しております。」 — 人材育成施策を、eラーニングや集合研修を提供する「ジオリーブ大学」というグループ学習プラットフォームへ具体化した。受講者率は目標100.0％に対し実績77.7％と開示している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2024-fy)