# モノ売りからコト売りへの営業スタイル転換｜ジオリーブグループ（3157）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3157/threads/d21725759136
企業ページ: https://komori.app/company/3157

## 経過

- FY2023 初出 「＜営業スタイルの多様化＞モノ売りからコト売りへ、新たなバリューチェーンを構築する。■工事の施工及び管理能力の向上　■物流体制の最適化　■最適な働き方の追求」 — 商品販売中心の営業から、施工・管理、物流、働き方を含むサービス提供型の営業へ転換し、新たなバリューチェーンを構築する計画を初めて示している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「売上総利益率の改善や配送体制の見直し、ITを活用した業務効率化や働き方改革を推進し、収益体質の改善を図ってまいりました。」 — 商品販売にとどまらない価値提供・バリューチェーン構築に関係する施策として、配送体制の見直しを含む取組みを継続している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 再掲 「中古マンションリノベーション業者への販売強化やプライベートブランド商品の拡販、売上総利益率の改善等の既存の営業方針を維持する一方で、業務効率化や働き方改革を推進し」 — 既存の営業方針を維持しながら、業務効率化や働き方改革を進める取組みを継続している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「業務効率化や働き方改革を推進し、収益体質の改善を図ってまいりました。」 — 商品販売にとどまらない価値提供と業務効率化・働き方改革に関する取組みを継続している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2025-h1)