# 事業ポートフォリオ最適化による収益構造の多角化｜ジオリーブグループ（3157）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「③ 事業ポートフォリオの最適化　成長分野への積極投資を行うとともに、新たな事業領域に挑戦し、収益構造の多角化を図る。」 — 成長分野への投資と新規事業領域への挑戦を組み合わせ、住宅資材販売への依存を含む収益構造を多角化する計画を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「今後の成長戦略への先行投資としてM&Aを積極的に行い、５月に増田住建株式会社を当社グループに迎え入れました。なお、10月には株式会社丸西、11月にはひらいホールディングス株式会社を当社グループに迎え入れており、更なる事業基盤の強化を図ってまいります。」 — M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化について、住宅資材販売を行う増田住建、内装工事業の丸西、住まい関連事業を多角的に行うひらいホールディングスを取り込んだ。 (https://komori.app/company/3157/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「現在進行している中期経営計画の最終年度として、本計画のテーマである「企業変革力の向上」に向けた各種施策を推進・実行しております。また、新たにグループ入りした事業会社とのシナジー創出や事業ポートフォリオの拡充など、経営基盤の強化を図る」 — 中期経営計画の最終年度において、新規グループ会社とのシナジー創出と事業ポートフォリオの拡充を進めている。 (https://komori.app/company/3157/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 前進 「最適な事業ポートフォリオの構築とサステナビリティ経営や人的資本経営の強化を図り、更なる企業価値の向上を図ってまいります。」 — 新たな中期経営計画において、事業ポートフォリオ最適化を引き続き中心施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3157/disclosure/20260511522395)
- 2026-05-11 前進 「成長領域への戦略的投資でマーケットリーダーへ。」 — 事業ポートフォリオ最適化について、非住宅木構造事業、エネルギー関連事業、EC事業を成長領域とし、2030年度の売上目標を2025年度比で合計140億円増とする具体的な計画を示している。 (https://komori.app/company/3157/disclosure/20260511522576)
- FY2026 再定義 「＜成長領域＞脱炭素社会の実現などに向け、市場拡大が見込まれる分野に先行的に投資し、マーケットリーダーを目指す。■非住宅木構造事業の強化　■エネルギー関連事業の強化　■EC事業の強化」 — 事業ポートフォリオの多角化方針を、新たな5ヶ年中期経営計画における成長領域・重点領域・基盤領域の区分として再整理した。 (https://komori.app/company/3157/filing/2025-fy)