# 経営資源の活用による収益機会の多様化｜ジオリーブグループ（3157）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図る」 — 既存の事業領域に加え、経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を初めて明記している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2016-fy)
- FY2020 再定義 「既存事業の機能強化やエリア戦略のほか、新築需要に頼らない新たな経営基盤構築に資するＭ＆Ａやアライアンスを推進してまいります。」 — 経営資源の活用による収益機会の多様化という一般的な方針を、新築需要に依存しない経営基盤をM&A・アライアンスで構築する方針へ具体化している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「既存事業の機能強化やエリア戦略のほか、新築需要に頼らない新たな経営基盤構築に資するＭ＆Ａやアライアンスを推進してまいります。」 — 新築需要に依存しない経営基盤をM&A・アライアンスで構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「今後の住宅関連事業は、人口減少や少子高齢化などにより新築需要が減少し、厳しい経営環境になると予想されます。そのような中、非住宅分野のフローリング工事において全国でトップクラスの実績を誇る中部フローリング株式会社を当社グループに迎え入れ、新たな経営基盤の構築を図り、更なる企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 新築需要に依存しない新たな経営基盤の構築に向け、非住宅分野のフローリング工事会社をグループに迎え入れる具体的な進展があった。 (https://komori.app/company/3157/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、2021年４月１日付で、非住宅分野のフローリング工事において全国でトップクラスの実績を誇る中部フローリング株式会社を当社グループに迎え入れ、新たな経営基盤の構築を図りました。」 — 新築需要に依存しない新たな経営基盤の構築に向けたM&Aについて、非住宅分野のフローリング工事会社の取得を改めて確認している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「既存事業の機能強化やエリア戦略のほか、新築需要に頼らない新たな経営基盤構築に資するＭ＆Ａやアライアンスを推進してまいります。」 — 新築需要に依存しない新たな経営基盤をM&A・アライアンスで構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2021-fy)