# 内部統制チームとグループ事業管理体制｜ジオリーブグループ（3157）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部監査室内に財務報告に係る内部統制の構築支援及び推進を行う内部統制チームと業務監査を中心とした内部監査及び財務報告に係る内部統制の整備・運用の評価を行う内部監査チームを設置しております。」 — 内部監査室7名、内部統制チーム、内部監査チーム、グループ事業管理チームによる管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「内部監査室内に財務報告に係る内部統制の構築支援及び推進を行う内部統制チームと業務監査を中心とした内部監査及び財務報告に係る内部統制の整備・運用の評価を行う内部監査チームを設置しております。また、傘下の各子会社を統括する部署として経営企画部内にグループ事業管理チームを設置しております。」 — 内部統制チーム、内部監査チーム、グループ事業管理チームによるグループ管理体制を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「また、傘下の各子会社を統括する部署としてグループ事業統括部を設置し、各子会社の体制整備の支援を行うとともに、各子会社の重要事項に関する協議、情報の共有化、指示、要請等が効率的になされる体制を構築しております。」 — 従来のグループ事業管理チームの記述から、グループ事業統括部による子会社の体制整備支援、情報共有、指示・要請を含む管理体制へ表現を改めている。 (https://komori.app/company/3157/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「内部監査室内に財務報告に係る内部統制の構築支援及び推進を行う内部統制チームと業務監査を中心とした内部監査及び財務報告に係る内部統制の整備・運用の評価を行う内部監査チームを設置しております。また、傘下の各子会社を統括する部署としてグループ事業統括部を設置し、各子会社の体制整備の支援を行うとともに、各子会社の重要事項に関する協議、情報の共有化、指示、要請等が効率的になされる体制を構築しております。」 — 内部統制チーム、内部監査チーム、グループ事業統括部によるグループ管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「内部監査室内に財務報告に係る内部統制の構築支援及び推進を行う内部統制チームと業務監査を中心とした内部監査及び財務報告に係る内部統制の整備・運用の評価を行う内部監査チームを設置しております。また、傘下の各子会社を統括する部署としてグループ事業統括部を設置し、各子会社の体制整備の支援を行うとともに、各子会社の重要事項に関する協議、情報の共有化、指示、要請等が効率的になされる体制を構築しております。」 — 内部統制チーム、内部監査チーム、グループ事業統括部によるグループ管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、内部統制システムの強化を図るため、財務報告に係る内部統制の構築支援及び推進を行う内部統制室と業務監査を中心とした内部監査及び財務報告に係る内部統制の整備・運用の評価を行う内部監査室を設置しております。また、傘下の各子会社を統括する部署としてグループ事業統括部を設置し、各子会社の体制整備の支援を行うとともに、各子会社の重要事項に関する協議、情報の共有化、指示、要請等が効率的になされる体制を構築しております。」 — 従来の内部統制チーム・内部監査チームの記述を、内部統制室・内部監査室とグループ事業統括部による体制として整理し直している。 (https://komori.app/company/3157/filing/2022-fy)