# IT・eラーニング・職位別教育による人材育成｜メディアスホールディングス（3154）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、ＩＴを活用した情報の共有化やｅラーニングによる教育のほか、グループや部門横断型の分科会の取り組みによる体制・連携の強化と個々のスキルアップ、並びに各職位別の教育プログラムによる次世代の経営人材育成にも取り組んでいく方針です。」 — 情報共有、eラーニング、横断型分科会、職位別プログラムを具体的な人材育成手段として記載している。 (https://komori.app/company/3154/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「グループ横断型の新設分科会による各部門の強化施策や、ＩＴを活用した情報の共有化やｅラーニングによる教育のほか、各職位別の教育プログラムの実施により次世代の経営人財育成にも取り組んでいく方針です。」 — 横断型分科会、ITによる情報共有、eラーニング、職位別教育を人材育成手段として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3154/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、グループ横断型の委員会による各部門の強化施策や、ＩＴを活用した情報の共有化やｅラーニングによる教育のほか、各職位別の教育プログラムの実施により次世代の経営人財育成にも取り組んでいく方針です。」 — グループ横断型委員会、ITによる情報共有、eラーニング、職位別教育を引き続き人材育成手段としている。 (https://komori.app/company/3154/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「グループ横断型の委員会による各部門の強化施策や、ＩＴを活用した情報の共有化やｅラーニングによる教育のほか、各職位別の教育プログラムの実施により次世代の経営人財育成にも取り組んでいく方針です。」 — グループ横断型委員会、ITによる情報共有、eラーニング、職位別教育を人材育成手段として継続している。 (https://komori.app/company/3154/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「長時間労働の抑制及び多様かつ柔軟な働き方の支援を通じ、働き方改革に取り組むとともに、研修及び教育制度の充実、評価制度の導入により、地域医療を支える全ての従業員が働きがいをもって仕事ができる環境整備に力を入れております。」 — 従来のIT・eラーニング等による育成から、働き方改革、研修・教育制度、評価制度を含む人材・職場環境整備へ記載範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/3154/filing/2019-fy)
- FY2021 引き上げ 「また、当社グループの持続的な成長にあたっては、その基盤となる従業員の健康を維持、促進していくことが重要な経営課題であると認識しており、従業員の健康を増進させる取り組みや働きやすい職場環境の整備等、健康経営を推進することで従業員満足度と生産性の向上を図ります。」 — 従来の研修・教育、働き方改革及び職場環境整備に加え、従業員の健康増進を含む健康経営を明示し、対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3154/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「当社グループの持続的な成長にあたり、その基盤となるのは従業員であると認識しております。そのため、人的資本強化に関する取り組みを推進することで、従業員が最良のパフォーマンスを発揮できる環境を整備してまいります。」 — 従来の人材育成、働き方改革及び健康経営の記載に加え、「人的資本強化」を明示し、従業員のパフォーマンス発揮を含む取り組みへ対象を広げている。 (https://komori.app/company/3154/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「これまでＣ＆Ｉ活動（チェンジ＆イノベーション活動）を通じ労働時間の抑制に取り組んでまいりましたが、その継続に加え就業環境の多様性を高め、家族との時間やプライベートを大切にできるようワークライフバランスの取れる環境を整えてまいります。そして一人ひとりが能力を磨き、人材価値をお互いに高め合い、チームで思う存分果敢にチャレンジできる「やりがい」を感じられる環境作りを目指します。」 — 従来の人的資本強化、健康経営及び教育・職場環境整備に加え、C&I活動、ワークライフバランス、能力開発、エンゲージメントサーベイ、1on1等を含む具体的な人材・職場環境施策を記載している。人的資本に関する指標及び目標は現時点で未設定としている。 (https://komori.app/company/3154/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「販売費及び一般管理費につきましては、主要子会社における事業規模拡大に伴う人員採用及びベースアップの実施により人件費が増加いたしました。」 — 事業規模拡大に伴う人員採用及びベースアップの実施が記載され、人材・職場環境整備の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3154/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「販売費及び一般管理費につきましては、主要子会社における事業規模拡大に伴う人員採用及びベースアップの実施により人件費が増加いたしました。」 — 事業規模拡大に伴う人員採用及びベースアップの実施を継続している。 (https://komori.app/company/3154/filing/2023-q3)
- FY2024 引き上げ 「その結果、以下の３点を人的資本委員会の重点取組課題として設定いたしました。a. エンゲージメント向上 b. 心理的安全性の向上 c. 働き方改革（業務効率化・多様な働き方の推進）」 — 従来の教育・健康経営・職場環境整備から、人的資本委員会、エンゲージメント、心理的安全性及び多様な働き方を含む重点課題へ取り組みの範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3154/filing/2023-fy)
- 2026-08-12 再掲 「販売費及び一般管理費については、主要子会社における事業規模拡大に伴う人員採用及びベースアップ等による人件費の増加に加えて、配送単価の上昇及び配送物量の増加による物流コストの増加により、業務委託費が増加したこと等による増加を見込んでおります。」 — 事業規模拡大に伴う人員採用及び処遇改善を継続する一方、人件費増加を費用要因として記載している。 (https://komori.app/company/3154/disclosure/20260811517473)
- 2026-08-12 前進 「2026年度よりグループ全体で健康経営の実行フェーズへ移行し、データ基盤統合と施策高度化を推進」 — 人的資本・健康経営について、グループ共通方針の策定段階から実行フェーズへの移行を示している。 (https://komori.app/company/3154/disclosure/20260812517953)
- 2026-09-02 引き上げ 「この取り組みを人的資本経営を支える重要な基盤と位置付け、従業員のウェルビーイング向上、組織活力の向上、人材定着につなげることで、中長期的な企業価値向上をめざしてまいります。」 — 人的資本施策の範囲に、グループ共通の健康行動指針とウェルビーイング・人材定着を加えている。 (https://komori.app/company/3154/disclosure/20260831529099)
- FY2026 前進 「当社グループは、人的資本に関するKPIとして設定した各指標について、2026年6月期において目標水準を達成いたしました。」 — 女性管理職比率10.0％、男性育児休業取得率67.7％、年間有給休暇取得日数10.8日となり、2030年度目標として設定した各水準を2026年6月期に達成したと記載している。 (https://komori.app/company/3154/filing/2025-fy)