# ビジネスネットワークを活用した商機拡大｜八洲電機（3153）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「取引先や仕入先などのビジネスパートナー企業との強固な関係を継続的に維持・拡大し、事業規模（領域）の拡大を目指します。」 — トップセールスにより、取引先・仕入先とのネットワークを拡大する計画。 (https://komori.app/company/3153/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「ビジネスネットワークによるビジネスチャンスの拡大」「グループ会社の収益力強化と事業領域の拡大」を中心に取り組んでおります。」 — ビジネスネットワークを活用した商機拡大を、中期計画の中心施策の一つとして継続。 (https://komori.app/company/3153/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、「ビジネスネットワークによるビジネスチャンスの拡大」「グループ会社の収益力と事業領域の拡大」を中心に取り組んでおります。」 — ビジネスネットワークを通じた商機拡大を、引き続き中心施策として実行している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、「ビジネスネットワークによるビジネスチャンスの拡大」「グループ会社の収益力強化と事業領域の拡大」に積極的に取り組み、事業基盤の更なる強化を推進しております。」 — ビジネスネットワークを活用した商機拡大を、事業基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2016-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「これまでの重点施策である「ビジネスネットワークによるビジネスチャンスの拡大」と「グループ会社の収益力強化と事業規模（領域）の拡大」についても継続展開し」 — ビジネスネットワークを通じた商機拡大を、第14次中期経営計画の重点施策として継続展開している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「そして、これまでの重点施策である「ビジネスチャンスの拡大」と「グループ会社の収益力強化と事業規模（領域）の拡大」についても継続展開し」 — ビジネスチャンスの拡大を、従来からの重点施策として継続展開している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループの優良なビジネスパートナー企業に対し、トップセールスにより取引及び新規分野への事業領域を拡大します。また、既存顧客への更なる深耕、従来取引のあった顧客への再掘り起しにより、製品販売力を強化し売上高を拡大することにより事業規模の拡大を目指します。」 — トップセールス、既存顧客の深耕、過去取引先の再掘り起しによる商機拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3153/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「インフラソリューションビジネスユニットを中心とした製品販売力の強化により、受注の拡大を実施します。また、トップセールスによる、ビジネスパートナー企業との取引拡大、並びに新規商材の創出、既存顧客への更なる深耕、従来取引のあった顧客への再掘り起こしを図り、収益の拡大を目指します。」 — 製品販売力、トップセールス、顧客深耕等の施策を継続し、受注高は745億54百万円で前年比6.6％増、受注残高は414億60百万円で前年比12.9％増となった。 (https://komori.app/company/3153/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、インフラソリューションビジネスユニットを中心とした製品販売力の強化により、事業規模と収益の拡大を目指しております。」 — インフラソリューションビジネスユニットを中心とする製品販売力の強化と、事業規模・収益の拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3153/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、インフラソリューションビジネスユニットを中心とした製品販売力の強化により、事業規模と収益の拡大を目指しております。」 — インフラソリューションビジネスユニットを中心とする製品販売力の強化と、事業規模・収益の拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3153/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「インフラソリューションビジネスユニットを中心とした製品販売力の強化により、事業規模と収益の拡大を目指しております。」 — インフラソリューションビジネスユニットを中心とした製品販売力強化と事業規模・収益拡大の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「製品販売力の強化による受注及び売上の増大とともに、ビジネスパートナーとの相互成長と発展に努め、事業の選択と集中によるスピード感のある新規事業・新商材を創出し、事業領域を拡大してまいります。」 — 製品販売力、ビジネスパートナー、新規事業・新商材による商機と事業領域の拡大を、事業の選択と集中を含む形で継続している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、４月より、グループ全体の技術基盤の拡充を推進するためのエンジニアリング統括本部、各種プロジェクトを推進しグループ全体の事業体制を拡充するためのグループ事業戦略室、グループ全体の仕入先の最適化及び拡大と新規商材の開拓に向けた調達戦略を推進するためのグループ調達本部を新設し、更なる事業規模の拡大と収益力の強化を図ってまいります。」 — グループ調達本部を新設し、仕入先の最適化・拡大と新規商材の開拓を調達戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/3153/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「グループ全体の仕入先の最適化及び拡大と新規商材の開拓に向けた調達戦略を推進するためのグループ調達本部を新設し、更なる事業規模の拡大と収益力の強化を図っております。」 — グループ調達本部による仕入先の最適化・拡大と新規商材開拓を通じた事業規模拡大の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、今年度より、グループ全体の技術基盤の拡充を推進するためのエンジニアリング統括本部、各種プロジェクトを推進しグループ全体の事業体制を拡充するためのグループ事業戦略室、グループ全体の仕入先の最適化及び拡大と新規商材の開拓に向けた調達戦略を推進するためのグループ調達本部を新設し、更なる事業規模の拡大と収益力の強化を図っております。」 — グループ全体の仕入先の最適化・拡大と新規商材開拓を含む調達戦略を、3本部によって引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「事業環境の変化に対応すべく、各種プロジェクトを中心とした新規ユーザーの獲得と新規商材の創出により、持続的成長を実現するための事業基盤を構築してまいります。」 — 新規ユーザーの獲得と新規商材の創出を、事業基盤構築の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3153/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「各種プロジェクトを中心に、新たな販売・製品パートナーと新規商材の創出により、事業環境の変化に応じた顧客のニーズを迅速かつ的確に捉え、事業規模と事業領域の増大に向けてビジネスの展開を図ります。」 — 新たな販売・製品パートナーおよび新規商材の創出を通じ、顧客ニーズへの対応と事業規模・事業領域の拡大を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3153/filing/2021-fy)
- FY2025 引き上げ 「トップセールスをより推進し、お客様と交流を深め協創します。」 — ビジネスネットワーク・トップセールスによる商機拡大について、トップセールスをより推進し顧客との協創を深める方向へ表現を強めた。 (https://komori.app/company/3153/filing/2024-fy)