# 医療・介護分野のソリューションカンパニー化｜バイタルケーエスケー・ホールディングス（3151）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」 — 医薬品卸にとどまらず、医療・介護分野で解決策を提供する企業像を掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでまいります。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現を、4つの基本方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでまいります。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現を基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニー化を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでおります。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニー化を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでおります。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでおります。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニー化を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んできました。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現を、4つの基本方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んできました。」 — 医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現を、基本方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「様々な商品・サービスを通して、サポート及びソリューションを提供するとともに成長分野を着実に取り込んで「選ばれる企業集団になる」」 — ソリューションカンパニーの実現という旧表現を、商品・サービスによるサポート・ソリューション提供と選ばれる企業集団の実現へ組み替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「様々な商品・サービスを通して、サポート及びソリューションを提供するとともに成長分野を着実に取り込んで「選ばれる企業集団になる」」 — ソリューションカンパニー化という旧表現を、商品・サービスによるサポート・ソリューション提供、成長分野の取り込み、選ばれる企業集団の実現へ組み替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「様々な商品・サービスを通して、サポート及びソリューションを提供するとともに成長分野を着実に取り込んで「選ばれる企業集団になる」ことを目指してまいります。」 — 商品・サービスによるサポート・ソリューション提供と、成長分野の取り込みを通じた企業集団化を継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-fy)