# エマージングビジネスの成長・拡大による収益増｜バイタルケーエスケー・ホールディングス（3151）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「２．エマージングビジネス(※３)の成長・拡大による収益増」 — 医療用医薬品卸売事業以外のエマージングビジネスを成長・拡大し、収益を増やす目標を第4次中期経営計画で設定している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「２．エマージングビジネス（※１）の成長・拡大による収益増」」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※１）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※１）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第４次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「２．エマージングビジネス（※３）の成長・拡大による収益増」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を第４次中期経営計画の目標として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増を、第4次中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「第５次中期経営計画では、次代を見据えたビジネスモデルの革新を中期ビジョンとして実行してまいります。」 — エマージングビジネスの成長・拡大による収益増という第4次中期経営計画の表現から、次代を見据えたビジネスモデルの革新へ計画上の表現を切り替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「中期経営計画2027の中期ビジョンを「次代を見据えたビジネスモデルの革新―フェーズ２－」に設定し」 — エマージングビジネスの成長・拡大という第4次中期経営計画の表現から、事業ポートフォリオ管理、財務戦略、成長投資を含むビジネスモデル革新のフェーズ2へ組み替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2024-fy)