# 生活者視点のエリアマーケティング｜バイタルケーエスケー・ホールディングス（3151）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」 — 地域単位で生活者視点を重視する営業・市場開拓方針。 (https://komori.app/company/3151/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでまいります。」 — 生活者視点のエリアマーケティングの推進・深耕を、4つの基本方針の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでまいります。」 — 生活者視点のエリアマーケティングの推進と深耕を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」 — 生活者視点のエリアマーケティングを基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」」 — 生活者視点のエリアマーケティングを基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでおります。」 — 生活者視点のエリアマーケティングの推進と深耕を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んでおります。」 — 生活者視点のエリアマーケティングの推進と更なる深耕を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」」 — 生活者視点のエリアマーケティングを基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んできました。」 — 生活者視点のエリアマーケティングの推進と深耕を、4つの基本方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、当該中期ビジョンを実現するため、４つの基本方針「１．効果的・効率的グループ経営の実践によるグループ総合力の発揮」「２．常に生活者視点を重視したエリアマーケティングの推進と更なる深耕」「３．ヘルスケア・コーディネーターの育成・定着」「４．医療・介護分野でのソリューションカンパニーの実現」に取り組んできました。」 — 生活者視点のエリアマーケティングの推進と更なる深耕を、基本方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「2025年問題を控え、今後もより一層エリアに密着・深耕し、地域のヘルスケアの様々な課題に対して長期ビジョンに基づいたサポートやソリューションを提供してまいります。」 — 生活者視点のエリアマーケティングという旧表現から、地域ヘルスケアの課題へのサポート・ソリューション提供へ重点を移している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「2025年問題を控え、今後もより一層エリアに密着・深耕し、地域のヘルスケアの様々な課題に対して長期ビジョンに基づいたサポートやソリューションを提供してまいります。」 — 生活者視点のエリアマーケティングという旧表現を、2025年問題を背景とした地域課題へのサポート・ソリューション提供へ組み替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-fy)