# グループ経営体制の強化｜バイタルケーエスケー・ホールディングス（3151）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q2 初出 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※１）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — 第4次中期経営計画において、グループ経営体制の強化を新たな実践課題の一つとして明示している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※１）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第４次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「３．グループ経営体制の強化」 — グループ経営体制の強化を第４次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第4次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第4次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第4次中期経営計画の実践課題として継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第4次中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第4次中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「実践課題として「１．低成長下においても利益を創出し続ける医療用医薬品卸売事業体制の確立」「２．エマージングビジネス（※）の成長・拡大による収益増」「３．グループ経営体制の強化」を掲げました。」 — グループ経営体制の強化を、第4次中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「３．プライム市場に対応したグループ経営推進」 — 従来のグループ経営体制の強化から、東京証券取引所のプライム市場への対応を明示したグループ経営推進へ表現を組み替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「実践課題として「３．プライム市場に対応したグループ経営推進」を設定し」 — 第5次中期経営計画の実践課題として、プライム市場に対応したグループ経営推進を継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「この中期経営計画における取組の一つである、病院市場への新しいアプローチ戦略に進捗が見られました。これまで当社グループがお届けできなかった商材、サービス、情報をこの新たなアプローチに乗せることにより成長市場である病院市場におけるプレゼンスを高めていくよう引き続き注力してまいります。」 — 病院市場への新しいアプローチ戦略について、進捗があったと記載し、未提供だった商材・サービス・情報を活用する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「本中期経営計画では、実践課題として「１．市場の構造変化と市場特性に合わせた医薬品流通モデルの追求」「２．医療のＤＸ進展に伴う流通・マーケティングモデルの進化」「３．プライム市場に対応したグループ経営推進」を設定し」 — プライム市場に対応したグループ経営推進を、第5次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「本中期経営計画では、実践課題として「１．市場の構造変化と市場特性に合わせた医薬品流通モデルの追求」「２．医療のＤＸ進展に伴う流通・マーケティングモデルの進化」「３．プライム市場に対応したグループ経営推進」を設定し」 — プライム市場に対応したグループ経営推進を、第5次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「本中期経営計画では、実践課題として「１．市場の構造変化と市場特性に合わせた医薬品流通モデルの追求」「２．医療のＤＸ進展に伴う流通・マーケティングモデルの進化」「３．プライム市場に対応したグループ経営推進」を設定しその実現に向けて取り組んでおります。」 — プライム市場に対応したグループ経営推進を、第5次中期経営計画の実践課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「３．グループ経営体制の強化　東証プライム上場企業に相応しいガバナンス体制を強化するとともに、サステナビリティ関連の取組みも強化し、持続可能な社会の実現に貢献しながら、自社の成長にも繋げる。」 — プライム市場に対応したグループ経営推進を、ガバナンス強化とサステナビリティ強化を組み合わせた中期経営計画2027の重点施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「３．グループ経営体制の強化　東証プライム上場企業に相応しいガバナンス体制を強化するとともに、サステナビリティ関連の取組みも強化し、持続可能な社会の実現に貢献しながら、自社の成長にも繋げる。」 — グループ経営体制の強化を、プライム市場に相応しいガバナンスとサステナビリティの強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2025-fy)