# 先進的医薬品流通から地域ヘルスケアの不可欠な存在へ｜バイタルケーエスケー・ホールディングス（3151）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3151/threads/44f846684433 企業ページ: https://komori.app/company/3151 ## 経過 - FY2016 初出 「長期ビジョンである「業界内プレゼンスの向上と先進的な医薬品流通の追求」／10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げました。」 — 従来の業界内プレゼンス・先進的流通の追求に加え、10年後の姿として地域・コミュニティのヘルスケアにおける存在意義を示している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「平成29年３月期から平成31年３月期までの３年間にわたる第３次中期経営計画をスタートいたしました。まず当社は、第３次中期経営計画に先立ち、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げました。」 — 10年後の長期ビジョンを改めて示し、第3次中期経営計画の開始後も継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「まず当社は、第３次中期経営計画に先立ち、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げました。」 — 10年後の長期ビジョンを第3次中期経営計画の下でも改めて掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-q2) - FY2017 再掲 「10年後に目指す姿としての長期ビジョンには「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げました。」 — 10年後の長期ビジョンを年次報告書でも継続して示している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「第３次中期経営計画では、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げております。」 — 第3次中期経営計画の2年目においても、10年後の長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「第３次中期経営計画では、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げております。」 — 第3次中期経営計画の2年目においても、10年後の長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「第３次中期経営計画では、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げております。」 — 10年後の長期ビジョンと、医療・介護を支える商品・サービスの戦略的提供による地域ヘルスケアでの存在意義を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「10年後に目指す姿としての長期ビジョンには「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げました。」 — 10年後の長期ビジョンと、医療・介護の商品・サービスを通じて地域ヘルスケアに関与する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2017-fy) - FY2019-Q2 再掲 「このような中、当社グループは平成29年３月期から平成31年３月期までの３年間にわたる第３次中期経営計画の最終年度を迎えました。第３次中期経営計画では、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げております。」 — 第3次中期経営計画の最終年度においても、10年後の長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「第３次中期経営計画では、10年後に目指す姿としての長期ビジョンに、「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」ことを掲げております。」 — 第3次中期経営計画の最終年度においても、10年後の長期ビジョンと、商品・サービスの戦略的提供を通じて地域ヘルスケアにおける不可欠な存在を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「第３次中期経営計画で2025年に目指す姿として掲げた長期ビジョンを第４次中期経営計画でも引き続き目指してまいります。／「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」」 — 2025年に目指す長期ビジョンを第4次中期経営計画でも継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでまいります。」 — 第4次中期経営計画の開始後も、2025年に目指す長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでまいります。」 — 第4次中期経営計画の下でも、2025年に目指す長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでまいります。」 — 2025年に目指す長期ビジョンと、医療・介護を支える商品・サービスの戦略的提供によって地域ヘルスケアにおける不可欠な存在を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「第３次中期経営計画で2025年に目指す姿として掲げた長期ビジョンを第４次中期経営計画でも引き続き目指してまいります。／「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」」 — 2025年に目指す長期ビジョンと、商品・サービスの戦略的提供によって地域ヘルスケアに不可欠な存在を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の2年目においても、2025年の長期ビジョンと、商品・サービスの戦略的提供によって地域ヘルスケアに不可欠な存在を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の2年目においても、2025年の長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでおります。」 — 2025年の長期ビジョンと、医療・介護を支える商品・サービスの戦略的提供によって地域ヘルスケアに不可欠な存在を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、2025年の長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、2025年の長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「第４次中期経営計画では、2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度においても、2025年の長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「第５次中期経営計画では、第３次中期経営計画で掲げた2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組む」 — 第5次中期経営計画においても、2025年に目指す長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「2025年に目指す姿としての長期ビジョン「医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる」に引き続き取り組む」 — 第5次中期経営計画の開始後も、2025年に目指す地域ヘルスケア上の存在意義を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2022-q1) - FY2023 再定義 「このような市場構造変化と経営環境変化を踏まえて、当社グループでは、2024年３月期より新しい「長期ビジョン2035」を策定しました。／垣根を越えて　薬の先へ　“つなぐ”ことで医療の未来を革新する」 — 従来の2025年に目指す長期ビジョンから、2035年を見据えた「長期ビジョン2035」へ長期的な企業像を組み替えている。 (https://komori.app/company/3151/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような市場構造と経営環境の変化を踏まえて、当社グループでは、2024年３月期より「長期ビジョン2035」を「垣根を越えて　薬の先へ　“つなぐ”　ことで医療の未来を革新する」として策定しました。この長期ビジョンのもと、自立と連携により医薬品・メディカル関連商品の持続可能な流通体制を構築するとともに、社会課題の解決、健康寿命の延伸に寄与することを目的に医療周辺ビジネスを拡大してまいります。」 — 長期ビジョン2035の標語を再確認するとともに、自立と連携による持続可能な流通体制、医療周辺ビジネスの拡大、社会課題解決・健康寿命延伸への寄与を具体的な方向性として示している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような市場構造と経営環境の変化を踏まえて、当社グループでは、2024年３月期より「長期ビジョン2035」を「垣根を越えて　薬の先へ　“つなぐ”　ことで医療の未来を革新する」として策定しました。この長期ビジョンのもと、自立と連携により医薬品・メディカル関連商品の持続可能な流通体制を構築するとともに、社会課題の解決、健康寿命の延伸に寄与することを目的に医療周辺ビジネスを拡大してまいります。」 — 長期ビジョン2035の標語、自立と連携による持続可能な流通体制の構築、医療周辺ビジネスの拡大を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような市場構造と経営環境の変化を踏まえて、当社グループでは、2024年３月期より「長期ビジョン2035」を「垣根を越えて　薬の先へ　“つなぐ”　ことで医療の未来を革新する」として策定しました。この長期ビジョンのもと、自立と連携により医薬品・メディカル関連商品の持続可能な流通体制を構築するとともに、社会課題の解決、健康寿命の延伸に寄与することを目的に医療周辺ビジネスを拡大してまいります。」 — 長期ビジョン2035の標語と、自立・連携による持続可能な流通体制の構築、医療周辺ビジネスの拡大を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「長期ビジョン2035が目指す姿（事業別売上高・営業利益の構成比）／2035年度（2036年３月期）　売上高　医薬品卸売事業80％、医療周辺ビジネス20％　営業利益　医薬品卸売事業60％、医療周辺ビジネス40％」 — 長期ビジョン2035について、医薬品卸売事業と医療周辺ビジネスの2035年度の売上高・営業利益構成比を具体的に示している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような中、第５次中期経営計画最終年度である当期におきましては、各種実践課題の総仕上げと、利益計画の達成を目指すとともに、「長期ビジョン2035：垣根を越えて　薬の先へ　“つなぐ”　ことで医療の未来を革新する」の実現に向けてグループ一丸となって取り組んでまいります。」 — 第5次中期経営計画の最終年度においても、長期ビジョン2035の実現を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「長期ビジョン2035の実践課題を下記のとおりに変更しました。／・物流機能の高度化 ・医薬品卸売事業の刷新 ・メディカル関連商材の拡張 ・製薬事業への参入 ・レンタル事業の強化 ・行政・自治体との連携強化 ・薬局事業、動物用医薬品卸売事業の強化 ・ライフサポート事業の展開」 — 長期ビジョン2035の売上高・営業利益構成比を維持しつつ、製薬事業への参入、レンタル事業、行政・自治体連携、薬局・動物用医薬品卸売事業、ライフサポート事業等を実践課題として具体化している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2024-fy) - 2026-05-14 前進 「このような中、当社は2025年４月に「中期経営計画2027 －Move on to the Next Stage－」（FY2025～FY2027）をスタートし、東証プライム上場企業として、本格的に資本コストを意識したグループ経営の考え方を取り入れ、グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることを目的に、既存事業の収益力強化や事業そのものの見直しに加えて、積極的な成長投資などに取り組んでいます。」 — 中期経営計画2027の実行状況について、既存事業の見直しと成長投資を含むグループ経営として具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3151/disclosure/20260513528728) - FY2026 再掲 「2035年度（2036年３月期）　売上高　医薬品卸売事業80％、医療周辺ビジネス20％　営業利益　医薬品卸売事業60％、医療周辺ビジネス40％」 — 長期ビジョン2035の事業別売上高・営業利益構成比目標と、医療周辺ビジネス拡大の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/filing/2025-fy) - 2026-08-06 再掲 「このような中、当社は2025年４月に「中期経営計画2027　－Move on to the Next Stage－」（FY2025～FY2027）をスタートし、東証プライム上場企業として、本格的に資本コストを意識したグループ経営の考え方を取り入れ、グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることを目的に、既存事業の収益力強化や事業そのものの見直しに加えて、積極的な成長投資などに取り組んでいます。」 — 中期経営計画2027に基づく資本コストを意識したグループ経営、既存事業の見直し、成長投資の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3151/disclosure/20260805509506)