# スペシャルパートナー戦略｜富士山マガジンサービス（3138）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「特に、スペシャルパートナーと共同で定期購読読者獲得の最適な手法を探る「スペシャルパートナー戦略」を柱に、月額課金サービスの充実、ＷＥＢサイトリニューアル、デジタル雑誌の提供（タダ読み、紙媒体とのバンドル提供等）による定期購読の付加価値向上のための施策を促進することで、雑誌販売事業の収益性の向上を図って参る所存であります。」 — 従来の出版社連携を、スペシャルパートナーとの共同による定期購読者獲得手法の最適化という戦略として位置づけている。 (https://komori.app/company/3138/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「特に、スペシャルパートナーと共同で定期購読読者獲得の最適な手法を探る「スペシャルパートナー戦略」を柱に、月額課金サービスの充実、ＷＥＢサイトリニューアル、デジタル雑誌の提供（タダ読み、紙媒体とのバンドル提供等）による定期購読の付加価値向上のための施策を促進することで、雑誌販売事業の収益性の向上を図って参る所存であります。」 — スペシャルパートナーとの共同による定期購読者獲得手法の最適化を引き続き柱としている。 (https://komori.app/company/3138/filing/2017-fy)
- FY2018 再定義 「当社では、定期購読サービスに注力する意向が強い出版社をスペシャルパートナー（「ロイヤルパートナー」から名称変更）と位置付け、定期購読者獲得のため、スペシャルパートナーと共同で一定期間定期購読を継続することを条件に、数ヶ月に亘り段階的に月額の課金金額を割り引く「月額段階割りキャンペーン」や、定期購読者限定で紙の雑誌コンテンツに加えて同内容のデジタル雑誌を提供する「バンドルサービス」等の各種キャンペーンを実施しております。」 — 従来の「ロイヤルパートナー」を「スペシャルパートナー」と改称し、月額段階割り・バンドル等の共同キャンペーンを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3138/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「特に、スペシャルパートナーと共同で定期購読読者獲得の最適な手法を探る「スペシャルパートナー戦略」を柱に」 — スペシャルパートナーとの共同による定期購読者獲得手法の最適化を引き続き柱としている。 (https://komori.app/company/3138/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「特に、スペシャルパートナーと共同で定期購読読者獲得の最適な手法を探る「スペシャルパートナー戦略」を柱に」 — スペシャルパートナーとの共同による定期購読者獲得手法の最適化を引き続き柱としている。 (https://komori.app/company/3138/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「特に、スペシャルパートナーと共同で定期購読読者獲得の最適な手法を探る「スペシャルパートナー戦略」を柱に」 — スペシャルパートナーとの共同による定期購読者獲得手法の最適化を引き続き柱としている。 (https://komori.app/company/3138/filing/2023-fy)