# 代表取締役への依存｜ファンデリー（3137）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 権限委譲を進めて依存度を下げる経営体制の構築を方針としている。 (https://komori.app/company/3137/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 (https://komori.app/company/3137/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 (https://komori.app/company/3137/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 (https://komori.app/company/3137/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 (https://komori.app/company/3137/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 (https://komori.app/company/3137/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」 — 代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 (https://komori.app/company/3137/filing/2025-fy)