# ファンデリー（3137） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3137/disclosure/20250630504761
種別: 経営計画
開示日: 2025-06-30
Komoriの読み（0-100）: 67
企業ページ: https://komori.app/company/3137

## 何が変わったか

2025年3月期の計画未達を報告し、2026年3月期は黒字転換を見込む業績計画と各事業の施策を更新した。CID事業のKPIをEC中心からリテール店舗・チャネル別売上中心に変更し、2027年3月までの時価総額100億円、2030年3月期の売上高100億円という中長期目標を示している。

## 会社が挙げた理由

2025年3月期は、MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因となり計画未達となった。CID事業の店舗数目標は販売開始時期の遅れにより未達となった。CID事業の経営指標は、今後リテール売上の割合が大きくなることを見込み、ECサイト関連指標からチャネル別売上高とリテールチャネルの新規導入店舗数に変更した。

## 開示の要点

- 計画の名称: 事業計画及び成長可能性に関する事項
- 計画期間: 26/3期（業績見通し）、2027年3月（時価総額目標）、30/3期（売上高目標）
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"25/3期計画：3,072百万円","revised_forecast":"26/3期：2,992百万円。中長期目標として30/3期に100億円（10,000百万円）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"25/3期計画：62百万円","revised_forecast":"26/3期：86百万円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"25/3期計画：19百万円","revised_forecast":"26/3期：26百万円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 食品宅配市場は2018年19,979億円から2027年29,074億円（予測）へ拡大。冷凍食品国内生産は2024年8,006億円。健康食品、機能性表示食品・サプリメント市場は2024年度912,870百万円（予測）。
- 重点施策: 医療機関向けポータルサイト『ミールタイム・ポータル』を活用したプロモーションを推進する。、『旬をすぐに』ブランドの魅力を発信し、正しく理解いただいたうえで購入してもらうことで、リピート率の向上を図る。、競争優位性が高い『管栄養士推奨マーク』取得サービスの提案を推進し、顧客の獲得を図る。
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"25/3期計画：売上高3,072百万円、営業利益62百万円、経常利益20百万円、当期純利益19百万円。CID事業は1,000店舗以上で配荷を目標","revised_forecast":"25/3期実績：売上高2,464百万円、営業損失133百万円、経常損失182百万円、当期純損失183百万円。CID事業は384店舗","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円、店舗"}
- 見直し・取り下げの理由: MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因となり計画未達。CID事業は販売開始時期の遅れにより未達。今後リテール売上の割合が大きくなることを見込み、ECサイトに関連する指標からチャネル別売上高とリテールチャネルに関する指標に変更。『2カ年（2026年3月末）でスタンダード市場へ』は移行時期を再検討する。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 競合、仕入価格・製造コストの高騰、製造委託先への依存、継続企業の前提に関する重要事象等
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年6月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「成長戦略（25年3月期からの変更点）」および「CID事業の重要な経営指標を新たに設定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2027年3月までに時価総額100億円を実現」「会社全体の売上高を100億円へ」「30/3期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「26年3月期」「2027年3月まで」「30/3期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因となり計画未達」「販売開始時期の遅れにより未達」「今後、リテール売上の割合が大きくなることを見込み」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「前回」「今回（変更後）」「ECサイトに関連する指標から、チャネル別売上とリテールチャネルに関する指標に変更した」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「26/3期の「売上高」「営業利益又は営業損失」「経常利益又は経常損失」「当期純利益又は当期純損失」の表」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「25/3期」「25/3期計画」「26/3期」の業績表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「25/3期実績」売上高2,464百万円、「30/3期」「会社全体の売上高を100億円へ」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「MFD事業」「CID事業」「マーケティング事業」ごとの目標・実績表」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2Qで3,000店舗の導入を目指す」「年24回」「7回以上」「5社以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「食品宅配市場「2027年29,074億円（予測）」、健康食品等市場「2024年度912,870百万円（予測）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「計画未達も、CIDのリテール販売は拡大の兆し」「販売開始時期の遅れにより未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「25/3期の業績表に「25/3期」「25/3期計画」が並記されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「最終年度目標の変更有無を直接示す記載なし」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因」「販売開始時期の遅れにより未達」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「時価総額を向上させる経営を行い」とあるが、資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「株主優待」「株主様への還元を強化」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「投資総額・成長投資・設備投資・M&A投資に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「MFD、CID、マーケティング事業の施策は記載されているが、撤退・売却・縮小の記載なし」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「ミールタイム・ポータル」「旬をすぐに」「管栄養士推奨マーク」「2Qで3,000店舗」「5社以上」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出典：矢野経済研究所『食品宅配市場に関する調査結果 2023』」「出典：日本冷凍食品協会」「出典：矢野経済研究所」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「1Qで新たに817店舗に導入」「2Qで3,000店舗の導入を目指す」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「黒字転換を見込む」「導入を目指す」「次回開示は2026年6月を予定」「見通し情報」」）