# ドミナント方式による地域密着型の店舗拡大｜海帆（3133）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて自社業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式」 — 都心ビルインモデルと郊外ロードサイドモデルを立地特性に応じて使い分けている。 (https://komori.app/company/3133/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて自社業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式」 — 都心ビルインモデルと郊外ロードサイドモデルを使い分ける出店方針を再掲した。 (https://komori.app/company/3133/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて自社業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式」 — ドミナント方式と都心ビルイン・郊外ロードサイドモデルの使い分けを再掲した。 (https://komori.app/company/3133/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて自社業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式」 — ドミナント方式と都心ビルイン・郊外ロードサイドモデルの使い分けを引き続き出店方針として記載した。 (https://komori.app/company/3133/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式であり」 — ドミナント方式、都心ビルインモデル及び郊外ロードサイドモデルを基本的な出店方針として再掲した。 (https://komori.app/company/3133/filing/2022-fy)