# 事業環境の変化への迅速対応と安定収益の確保｜シンデン・ハイテックス（3131）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「安定的な収益を確保するためには、これらの変化に迅速に対応していくことが重要であると当社グループは考え、特に下記の３点を重点課題として取り組んでおります。」 — 技術革新、企業再編、需給変動などが恒常的に変化する業界環境への基本姿勢として示されている。 (https://komori.app/company/3131/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、前年に引続き産業用の液晶と電子機器を中心とした高採算ビジネスの営業活動に注力いたしました」 — 厳しい経済・業界環境の下でも、既存の重点領域への注力を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、産業用の液晶と電子機器を中心とした高採算ビジネスの営業活動に注力いたしましたが、自動車メーカの生産調整や急速な為替変動などにより、業績は売上・利益共に前年を大きく下回る結果となりました。」 — 厳しい事業環境に対し、高採算ビジネスへの注力を継続している。一方、当四半期累計期間は売上・利益とも前年を大きく下回った。 (https://komori.app/company/3131/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、引続き産業用の液晶と電子機器を中心とした高採算ビジネスの営業活動に注力いたしましたが、為替変動等により業績は売上・利益共に前年を下回る結果となりました。」 — 事業環境への対応と高採算ビジネスへの注力を継続している。自動車、家電、産業機器向け需要には回復傾向もみられる一方、為替変動等により業績は前年を下回った。 (https://komori.app/company/3131/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループが安定的な収益を確保するためには、これらの変化に迅速に対応していくことが重要であると考えております。」 — 技術革新、企業再編、需給変動が続く事業環境への迅速な対応を、引き続き安定収益の前提としている。 (https://komori.app/company/3131/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、既存顧客への供給責任を果たしつつ、引続き高採算ビジネスの営業活動に注力しました。」 — 既存顧客への供給責任を果たしながら、高採算ビジネスに注力する基本姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、前年度業績に大きく寄与した高採算の半導体検査装置及び産業用機器向け委託開発案件ビジネスの終了に伴うマイナス要因をリカバリーすべく、新規事業分野の発掘、高採算ビジネスの営業活動に注力して参りました。」 — 高採算ビジネスの終了による環境変化に対し、新規事業の発掘と高採算ビジネスへの営業注力で対応する基本姿勢を示している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、将来的に成長が見込める５Ｇ分野や輸送機器分野等へ市場参入するための中長期的取組みを行いつつ、前期におけるスポット受注の半導体検査装置、そして、産業用機器向け委託開発案件ビジネスをリカバリーするために、既存ビジネスの深堀や新規事業分野へのビジネス開拓の取り組みを強化するとともに、さらなる高採算ビジネスの獲得に注力してまいりました。」 — 事業環境の変化への対応、既存ビジネスの深掘り、新規事業開拓、高採算ビジネス獲得という従来の基本姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループが安定的な収益を確保するためには、これらの変化に迅速に対応していくことが重要であると考えております。」 — 技術革新、企業再編、需給変動などが続く事業環境への迅速な対応を、安定収益の前提とする基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「既存顧客への供給責任を果たしつつ、厳しい外部要因に耐えうる経営基盤を構築するための「収益構造改革」を推進しており」 — 従来の事業環境への迅速対応・安定収益という基本姿勢が、厳しい外部要因への耐性を高める「収益構造改革」として明示的に整理されている。 (https://komori.app/company/3131/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、我が国の急激な産業構造の変化の中で、厳しい外部環境に耐えうる経営基盤を構築するための「収益構造改革」を推進しており」 — 前四半期に続き、厳しい外部環境への耐性を高める収益構造改革を経営基盤構築の中心に据えている。 (https://komori.app/company/3131/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、厳しい外部環境に耐えうる経営基盤を構築するため、将来的に成長が見込める５Ｇ分野や新規市場開拓などの中長期的取組みを行いつつ、さらなる高採算ビジネスの獲得に注力し「収益構造改革」を推進しております。」 — 厳しい外部環境への耐性を高める経営基盤の構築と、5G・新規市場・高採算ビジネスを組み合わせた収益構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「当社グループとしましては、このような厳しい外部環境の変化に対処すべく、主力の汎用品ビジネスを強化しつつ、さらに付加価値の高い商品やシステムソリューションとしてお客様に提供することが、安定的かつ持続的成長に資するものと認識しております。それらを具現化するための「収益構造改革」を、以下の戦略のもと推進しております。」 — 従来の収益構造改革を、汎用品の強化、高付加価値商品・システムソリューション、複数市場・製品戦略を含む全社的な戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「このような情勢の下、当社グループは、在宅勤務を行いつつ通常業務の維持に努め、第一に既存ビジネスの供給責任を果たすことに注力しました。しかし、「収益構造改革」における優良中堅顧客や新規ビジネスの開拓、そして開発に時間を要する案件は、緊急事態宣言を受けた企業活動の制限で一時的に停滞しております。今後は、緊急事態宣言の解除に伴う企業活動の再開に合わせ、感染拡大に十分留意しつつ加速化させてまいります。」 — 既存ビジネスの供給責任を優先する一方、収益構造改革の一部施策は企業活動の制限により一時停滞し、活動再開後の加速方針が示された。 (https://komori.app/company/3131/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 その他 「しかし、同感染症の感染予防策として企業活動のレベルの停滞の影響が残り、優良中堅顧客及び新規ビジネスの開拓、並びにビジネス開始までに時間及び工数を要する案件は、遅延傾向にあります。今後も感染拡大に十分留意しつつ、その取組みを加速化させてまいります。」 — 優良中堅顧客・新規ビジネスの開拓や開始までに時間を要する案件の遅延が続く一方、感染拡大に留意しながら取り組みを加速する方針を示している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような情勢の下、当社グループにおいて現在推進している「収益構造改革」は、前述の期待される市場との親和性が高く、同市場への販売に引続き注力してまいります。」 — 収益構造改革を継続し、5G・IoT・AIや再生可能エネルギー関連など期待される市場への販売に注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「そして、それらを具現化するための「収益構造改革」にかかる以下の戦略を有機的に運用することで、最大価値の創出に努めてまいります。」 — 収益構造改革を、主力汎用品ビジネスの維持拡大、高付加価値商品のシステムソリューション化、市場・製品・資金効率の各戦略を通じて継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「なお、当第１四半期連結会計期間から、「収益構造改革」における製品戦略の定量可視化のため、主な取扱商品にかかる品目別の分類を従来の４分類（半導体、液晶、電子機器、その他）から５分類（半導体製品、ディスプレイ、システム製品、バッテリ＆電力機器、その他）に組替えて表示することとしております。」 — 収益構造改革が、製品戦略を5分類で定量可視化する枠組みとして再整理された。 (https://komori.app/company/3131/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、成長軌道の実現のための「収益構造改革」の一環として、ポストコロナを見据え、デジタル関連市場やグリーンエネルギー関連市場への、新規開拓等の中長期的取組みを推進しております。」 — 収益構造改革を継続し、ポストコロナを見据えたデジタル関連市場・グリーンエネルギー関連市場の新規開拓を推進している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2021-q2)
- FY2022 引き上げ 「そして、それらを具現化するため、2023年３月期より④ 協業戦略を新たに加えた「収益構造改革」にかかる以下の戦略を有機的に運用することで、最大価値の創出に努めてまいります。」 — 収益構造改革に、2023年３月期から協業戦略を追加し、基本・市場顧客・製品・協業・資金効率の各戦略を統合的に運用する枠組みへ拡張している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、成長軌道の実現のための「収益構造改革」の一環として、デジタル関連市場や脱炭素・再生エネルギー関連市場への、新規開拓等の中長期的取組みを推進しております。」 — 収益構造改革の一環として、デジタル関連市場および脱炭素・再生エネルギー関連市場の新規開拓を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、足元での激しい需給動向への対応と、成長軌道の実現のための「収益構造改革」の一環として、ＤＸ(デジタル)関連市場や、ＧＸ（脱炭素・再生可能エネルギー）関連市場への新規開拓等、中長期的取組みを推進しております。」 — 激しい需給動向への対応と、DX・GX関連市場の新規開拓を収益構造改革の一環として継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、足元での激しい需給動向への対応と、成長軌道の実現のための「収益構造改革」の一環として、ＤＸ（デジタル）関連市場や、ＧＸ（脱炭素・再生可能エネルギー）関連市場への新規開拓等、中長期的取組みを推進しております。」 — 激しい需給動向への対応と、DX・GX関連市場の新規開拓を収益構造改革の一環として継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年４月から開始する次期中期経営期間においても、推進中の「収益構造改革」の基本構造を踏襲しつつ、上記「中期経営方針」のもと、以下に掲げる「市場・顧客戦略」「製品戦略」「経営基盤戦略」を有機的に運用することで、「中期経営目標」の達成に努めてまいります。」 — 収益構造改革は未完了の途上にあると整理され、2023年4月開始の次期中期経営期間では、市場・顧客、製品、経営基盤の3戦略とDX・GX市場開拓を組み合わせる枠組みに整理された。 (https://komori.app/company/3131/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような情勢の下、当社グループは、2023年度４月を開始年度とする３か年の新中期経営期間を、既存のお客様への供給責任を果たしつつ、前年度まで推進してきた「収益構造改革」の総仕上げとして、ＤＸ及びＧＸ関連市場を重点市場とし、優良商品の発掘や、優良顧客の開拓を積極的に推進し、中期経営目標の達成に努めてまいります。」 — 2023年4月開始の3か年新中期経営期間が始まり、従来の収益構造改革を総仕上げと位置づけたうえで、DX・GXを重点市場とする運営へ移行している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、2023年度を開始年度とする３か年の新中期経営期間を、前年度まで推進してきた「収益構造改革」の総仕上げとして、既存のお客様への供給責任を果たしつつ、ＤＸ及びＧＸ関連市場を重点市場とし、優良商品の発掘や、優良顧客の開拓を積極的に推進して、中期経営目標の達成に努めてまいります。」 — 新中期経営期間、収益構造改革の総仕上げ、DX・GX重点市場および優良商品・顧客の開拓という方針を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、2023年度を開始年度とする３か年の新中期経営期間を、前年度まで推進してきた「収益構造改革」の総仕上げとして、既存のお客様への供給責任を果たしつつ、ＤＸ及びＧＸ関連市場を重点市場とし、優良商品の発掘や、優良顧客の開拓を積極的に推進して、中期経営目標の達成に努めてまいります。」 — 収益構造改革の総仕上げとして、既存顧客への供給責任を果たしながらDX・GX関連市場を重点市場とする新中期経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2023-q3)
- FY2024 その他 「当社グループは、2020年４月より「収益構造改革」を推進してまいりました。しかし、コロナ禍によってその改革は未だ途上であり、汎用品ボリュームビジネスが依然として主力であります。」 — 収益構造改革を総仕上げと位置づける一方、コロナ禍の影響で改革は未だ途上であり、汎用品ボリュームビジネスが主力として残ると説明している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、2024年３月期を開始年度とする当中期経営期間の２年目においても、既存のお客様への供給責任を果たしつつ、前中期経営期間に推進してきた「収益構造改革」の総仕上げとして、ＤＸ及びＧＸ関連市場を重点市場とし、優良商品の発掘や優良顧客の開拓を積極的に推進することで、中期経営目標の達成に努めてまいります。」 — 中期経営期間の2年目においても、収益構造改革の総仕上げ、DX・GX関連市場の重点化、優良商品・顧客の開拓という従来方針を継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「当事業年度を2021年３月期より推進している「収益構造改革」の総仕上げの最終年度と位置づけております。その中で、既存ビジネスの維持拡大のみならず、データセンタやＡＩ等をはじめとするデジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）分野や、グリーン・トランスフォーメーション（ＧＸ）に関連する社会的投資の拡大している分野等、成長市場への取組みを積極的に行っております。」 — 収益構造改革を最終年度と位置づけ、既存ビジネスの維持拡大に加えて、データセンタ・AI等のDX分野およびGX関連分野への取組みを進めている。 (https://komori.app/company/3131/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「新たに開始する新中期経営期間では、こうした成果を土台に、売上・利益の着実な成長と、将来の成長に向けた人材投資やDX投資を同時に進める局面に入りました。」 — 収益構造改革の成果を土台として、売上・利益の成長と将来投資を同時に進める新たな局面が示された。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260511521412)
- 2026-05-13 前進 「「変化に強い事業構造に向け、成長と効率化を両立」」 — 事業環境の変化への対応方針が、変化に強い事業構造の構築、成長と効率化の両立という第三次中期経営計画の基本方針として具体化されている。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260511521420)
- 2026-05-13 再定義 「足元では収益性の確保をより重視した経営体制へと軸足を移しております。」 — 従来の成長分野への取組みを維持しつつ、経営の重点を収益性の確保へ移す表現が示されている。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260511521589)
- 2026-06-03 再定義 「足元では収益性の確保をより重視した経営体制へと軸足を移しております。成長と効率化の両立を図りながら、収益の安定性と持続性を高めていく段階に入っており、当社グループは現在、「次の成長ステージに向けた収益基盤の構築を進めるフェーズにある」ものと認識しております。」 — 従来の「収益構造改革の総仕上げ」から、収益性・効率性をより重視し、次の成長ステージに向けた収益基盤の構築へと経営上の重点を整理している。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260601556726)
- FY2026 再定義 「2026年５月13日に公表した第三次中期経営計画において掲げた「成長と効率化の両立」を基本とする経営方針のもと、引き続き変化に強い事業構造の構築と企業価値の最大化に向けた取組みを推進してまいります。」 — 収益構造改革の総仕上げを進めてきた段階から、第三次中期経営計画のもとで成長と効率化を両立し、変化に強い事業構造と次の成長ステージに向けた収益基盤を構築する段階へ整理されている。 (https://komori.app/company/3131/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「複数分野で案件獲得が進んでおり、中期的な収益基盤の強化に向けた取組みが着実に進展しております。」 — 複数分野での案件獲得と収益基盤強化の進展を、当第1四半期の状況として具体的に示した。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260806511949)
- 2026-11-10 前進 「市況の追い風を取り込みながら、事業基盤強化につながる取組みが進展」 — 市況要因だけでなく、新規ビジネス、顧客需要の取り込み、システム製品分野の伸長を事業基盤強化要因として整理している。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20261105565930)
- 2026-11-10 前進 「このような情勢の下、当社グループは、半導体市況の影響を一定程度受ける事業構造を踏まえつつ、各分野における新規ビジネスの拡大や付加価値領域の強化に取り組んでおります。今後も、中期経営計画に基づき、市況変動への対応力を高めるとともに、持続的成長と資本効率の向上の両立を図ってまいります。」 — 中期経営計画に基づく取組みが、新規ビジネスの拡大、付加価値領域の強化、市況変動への対応力および資本効率向上の両立として具体化されている。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20261106566932)