# 人的資本の強化と年齢構成の最適化｜シンデン・ハイテックス（3131）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「中途採用を中心とした新規採用によって増員を図り、従業員の年齢構成の最適化を目指す。」 — 適材適所の配置、実践を通じた人材育成、次世代の役員・管理職育成、中途採用による増員、公正な評価制度や働きがいのある職場づくりを人的資本戦略として初めて体系的に示した。 (https://komori.app/company/3131/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「中途採用を中心とした新規採用によって増員を図り、従業員の年齢構成の最適化を目指す。」 — 中途採用による増員、年齢構成の最適化、人材育成、公正な評価制度および働きがいのある職場づくりを人的資本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3131/filing/2023-fy)
- 2026-05-13 前進 「将来の成長に向けた人材投資やDX投資を同時に進める局面に入りました。」 — 新中期経営期間における人材投資を具体的な成長投資として明示した。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260511521412)
- 2026-05-13 前進 「適材適所・公正な評価と成長機会の提供を通じ、次世代の役員・管理職候補を継続的に育成し、企業価値向上に貢献します。」 — 人的資本の強化方針が、次世代の役員・管理職候補の計画的育成、適材適所の配置、中途採用中心のスキルミックス強化、RS制度の活用として具体化されている。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260511521420)
- 2026-06-03 前進 「また、デジタル化の推進や人材育成・人的資本への投資を含む経営基盤の強化を重要な課題と位置づけ、業務プロセスの効率化による意思決定の高度化、そして組織力の向上に継続的に取り組んでまいります。」 — 人的資本への投資と人材育成が、新中期経営計画における経営基盤強化の課題として明示されている。 (https://komori.app/company/3131/disclosure/20260601556726)