# 専門人材の確保・育成・組織化｜マーチャント・バンカーズ（3121）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「専門知識や豊富な経験を持った人材の確保・育成・組織化」 — 専門知識・経験を持つ人材を確保し、育成・組織化する方針。 (https://komori.app/company/3121/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、より組織的な体制を整備・運用するように、今後とも外部からの採用を含めた人材育成、内部管理体制及び業務遂行体制の強化を図る所存であります」 — 外部採用を含む人材育成と、内部管理・業務遂行体制の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3121/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「④　専門知識や豊富な経験を持った人材の確保・育成・組織化」 — 専門人材の確保・育成・組織化を重要課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3121/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、こうした各事業部門ごとの人材確保に関するリスクに配慮し、代替人員の確保、採用活動の充実、業務委託先の活用などの施策を実施しております。」 — 人材確保に関する対応として、代替人員、採用活動、業務委託先の活用を継続している。 (https://komori.app/company/3121/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、より組織的な体制を整備・運用するように、今後とも外部からの採用を含めた人材育成、内部管理体制及び業務遂行体制の強化を図る所存であります。」 — 外部採用を含む人材育成と内部管理・業務遂行体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3121/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「④　専門知識や豊富な経験を持った人材の確保・育成・組織化」 — 専門人材の確保・育成・組織化を5つの重要課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3121/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当社では従業員の定着率向上を図るため、入社より３ヶ月を経過した従業員に年に１度「シーズン休暇」と称した休日を含めた連続７日間の特別休暇を付与しております。また、入社３年を経過した従業員には「ボーナス休暇」と称した連続10日間の特別休暇を付与しております。」 — 人材定着・育成策として、入社3か月後の7日間休暇と入社3年後の10日間休暇を具体化した。 (https://komori.app/company/3121/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「これらの休暇は資格取得、自己研鑽の機会としての趣旨を含み同休暇と認定された場合、対象者には別途補助金等を支給することになっております。当期については社員数名が「貸金業務取扱主任者」試験に臨みました。」 — 特別休暇制度を自己研鑽・資格取得支援と結び付け、当期に資格試験への挑戦実績を記載した。 (https://komori.app/company/3121/filing/2023-fy-2)
- 2026-06-15 引き上げ 「既存人材のリスキリングはもちろん、外部の優秀な人材の積極的な確保により、ビジネスチャンスの拡大につなげてまいります。」 — 既存の専門人材確保・育成方針について、リスキリング、AI・金融工学等の専門人材確保、制度整備を含む人的資本投資へ範囲を広げた。 (https://komori.app/company/3121/disclosure/20260615571014)