# リスクの事前予防と危機発生時の被害最小化｜トヨタ紡織（3116）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3116/threads/fda4d7f9c2be
企業ページ: https://komori.app/company/3116

## 経過

- FY2019 初出 「リスク管理機能会議を中心に、リスクの「事前予知・予防の徹底」と、「危機発生時の被害を最小限にとどめる」活動の推進や、「危機管理規定」、「事業継続計画（ＢＣＰ)」により、リスクの事前予防・リスク発生時の対応策を明確にするなどリスク管理体制の整備に取り組んでおります。」 — リスク管理機能会議、危機管理規定、BCPを通じて、事前予防と危機発生時の対応策明確化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3116/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「リスク管理推進会議を中心に、リスクの「事前予知・予防の徹底」と、「危機発生時の被害を最小限にとどめる」活動の推進や、「危機管理規定」、「事業継続計画（ＢＣＰ)」により、リスクの事前予防・リスク発生時の対応策を明確にするなどリスク管理体制の整備に取り組んでおります。」 — リスク管理推進会議、危機管理規定、BCPによる事前予防・危機対応の枠組みに加え、リスクの棚卸し、重点リスク選定、モニタリングおよびレビューまでの運用プロセスが示されている。 (https://komori.app/company/3116/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「上記を含むリスクについて、当社グループは、リスク管理推進会議を通じてリスクを統合的に把握・管理すると共に、障害発生時の対応ルール・体制を整備することで、損失を未然に回避・極小化する活動を行っております。」 — 従来の事前予防・BCP中心の枠組みに加え、障害発生時の対応ルール・体制を整備し、リスク管理を運用する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3116/filing/2023-fy)