# 人的資本経営のサイクル確立と人材ポートフォリオ｜トヨタ紡織（3116）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3116/threads/aadfab2a74bd
企業ページ: https://komori.app/company/3116

## 経過

- FY2024 初出 「このために、事業戦略と整合した人材戦略が必要であり、2023年に取組むテーマ、目指す姿、及び具体的な人事施策まで落とし込み、これらの進捗を管理するためKPIを定めました。私たちの目指す姿の実現に向け、人的資本経営のサイクルを確立し、そしてレベルアップすることにより、社員、家族さらにはお客さまのWell-beingの実現につなげたいと考えています。」 — 事業戦略と連動した人材戦略、テーマ・目指す姿・施策・KPIを設定し、人的資本経営のサイクル確立を目指している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「このため、事業戦略と整合した人材戦略が必要であり、2023年には人的資本経営のフレームワークとして７つの人材戦略を策定するとともに、それぞれの達成度をモニタリングするためのKPIを設定しました。2024年からは人材戦略の実行とKPIを用いた評価によりPDCAサイクルを回し、2030年に向けて必要な人づくりを体系的に進めています。」 — 人的資本経営が、7つの人材戦略の策定から、2024年以降の実行・KPI評価・PDCAによる体系的な人材づくりへ進んでいる。 (https://komori.app/company/3116/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「経営戦略および将来の事業展開を見据えて策定した人材ポートフォリオに基づき、採用・育成・配置を一体的に推進するとともに、人材の活躍状況を継続的に把握・見直すことで、適時かつ効率的な人材確保と育成を行っています。また、日本以外の国の拠点長・統括会社機能トップポストについては、計画的なローカル人材の登用を推進し、グローバル経営体制の高度化を図っています。」 — 人的資本経営が、人材ポートフォリオに基づく採用・育成・配置、海外拠点の計画的なローカル人材登用、KPIモニタリングへ具体化している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2025-fy)