# IT基盤・人材・風土による経営基盤強化｜トヨタ紡織（3116）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「また、ＩＴ基盤の整備、人材の育成、風土改革などにより経営基盤を強化してまいります。」 — IT基盤の整備、人材育成、風土改革を経営基盤強化の手段として明示している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「上記の活動を支える経営基盤の強化に向け、情報基盤を整備し、財務・非財務KPIのモニタリング強化による意思決定の迅速化を図るとともに、イノベーティブ人材の採用・創出に向け、誰もがチャレンジ・活躍できる制度と環境を整備してまいります。」 — 従来のIT基盤・人材・風土改革という方針が、財務・非財務KPIのモニタリング、情報基盤整備、挑戦・活躍を促す制度環境整備へ具体化している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「上記①～③の実践を横断的に支える経営基盤の強化に取り組みます。・多様な人材が満足感・充実感をもって活躍することができる風土・組織づくり・2030年に向けた強固な収益・財務基盤の確立」 — 従来のIT基盤、人材育成、風土改革という方針が、人的資本経営、人的資本KPI、多様な人材が活躍できる組織づくり、2030年に向けた収益・財務基盤へ具体化している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「・事業戦略に必要な人材の確保と、一人ひとりが高いモチベーションを持ち効率的に活躍できる職場環境づくり
・AI活用による効率化の推進
・全員参画による企業価値向上に向けたマネジメントツリーの浸透・活用」 — 経営基盤強化の手段が、人材確保、AI活用、マネジメントツリーの全社浸透・活用へ具体化している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「上記①～③の実践を横断的に支える経営基盤の強化に取り組みます。・健康・ウェルビーイングを軸とした快適な職場環境づくり ・人的ポートフォリオを活用した適切な人員配置の推進 ・AI活用による抜本的な業務効率化 ・サーキュラーエコノミー実現に向けた資源循環基盤の確立 ・重点地域における稼ぐ力の向上」 — 経営基盤強化の内容が、人的ポートフォリオ、AI活用、資源循環基盤、重点地域の収益力向上などに具体化している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2025-fy)