# 全社一丸でのTQM活動推進｜トヨタ紡織（3116）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「具体的な取り組みの一例としまして、総合的に業務品質を向上させるために、原点に戻りＴＱＭ活動を全社一丸となって推進しております。」 — 業務品質の総合的な向上に向け、TQM活動を全社一丸で推進している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「また、デミング賞獲得活動を通じ、社員一人ひとりの業務品質を向上し、世の中に貢献できる人材育成を図ってまいります。」 — 従来の全社一丸でのTQM活動という表現から、デミング賞獲得活動を通じた業務品質向上と人材育成へ、品質向上施策の示し方が変化している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「また、昨年刈谷工場とユニット部品生技部で受賞したデミング賞の受賞活動の中で得た学びを全社へ拡大しながら更なる業務品質の向上に努めてまいります。」 — デミング賞を刈谷工場とユニット部品生技部で受賞した実績を踏まえ、そこで得た学びを全社へ拡大する段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3116/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「TQMの浸透による経営品質と業務品質の絶え間ない向上」 — TQMを通じた経営品質・業務品質の継続的な向上を、経営基盤強化の取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/3116/filing/2023-fy)