# いきいきKPIと柔軟な働き方の推進｜トヨタ紡織（3116）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社では、「社員のいきいき」を定量的に評価するため、全社で統一された指標として、「いきいきKPI」を導入し、その向上に向けて、これまで制度や環境の整備を進めてきました。」 — 社員の活き活きとした働き方を全社共通の「いきいきKPI」で評価し、テレワーク、会議体見直し、ノー会議デー、本音対話会などの施策を進めている。 (https://komori.app/company/3116/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度より、従来の従業員サーベイから各職場での分析や他社とのベンチマークが可能なトヨタ紡織EX（Employee Experience）サーベイに刷新し、従業員エンゲージメントの肯定回答率を重要なKPIとして捉えていくことにしました。」 — 従業員のいきいき・Well-beingを測る取り組みが、従来サーベイから職場分析・他社比較が可能なEXサーベイと、エンゲージメント肯定回答率を用いる運用へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3116/filing/2024-fy)