# 第１次中期経営計画による新規事業ポートフォリオの構築｜ＵＮＩＶＡ・Ｏａｋホールディングス（3113）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「2022年６月に2023年３月期から2025年３月期の３か年を対象とした「第１次中期経営計画」を公表いたしました。この中期経営計画では、新経営方針で掲げた３つの事業領域（「狩猟型ビジネス」「農耕型ビジネス」「開発型ビジネス」）において、金融事業に留まらない将来に向け当社グループの成長に資する新たな事業の確立を通じ、強固な経営基盤の構築と新たな価値の創造を実現すべく、各種戦略を推進してまいります。」 — 2023年３月期から2025年３月期までの３か年を対象とする第１次中期経営計画を公表し、三つの事業領域で金融事業に留まらない新規事業を確立する計画を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2021年６月に公表しました2023年３月期から2025年３月期の３か年を対象とした「第１次中期経営計画」に基づき、重要な３つの事業領域（「狩猟型ビジネス」「農耕型ビジネス」「開発型ビジネス」）において、金融事業を中心とした将来に向けた当社グループの成長に資する新たな事業の確立を図るとともに強固な経営基盤の構築と価値共創を実現すべく、戦略を推進してまいりました。」 — 2023年３月期から2025年３月期までの第１次中期経営計画を基礎に、金融事業以外を含む新規事業ポートフォリオを構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2022-q2)
- FY2023 その他 「当連結会計年度において、概ね事業ポートフォリオの再構築は完了したことから、今後はこれらの事業の成長戦略を推し進めることが重要であると考えております。」 — 新規事業ポートフォリオの再構築は概ね完了したとし、今後は各事業の成長戦略に重点を移している。一方、第１次中期経営計画の初年度の連結営業利益黒字化目標は未達となった。 (https://komori.app/company/3113/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2022年６月に公表いたしました2023年３月期から2025年３月期の３か年を対象とした「第１次中期経営計画」に基づき、３つの事業領域（「狩猟型ビジネス」「農耕型ビジネス」「開発型ビジネス」）において、金融事業を中心とした将来に向けた当社グループの成長に資する新たな事業の確立を図るとともに強固な経営基盤の構築と価値共創を実現すべく事業戦略を推進し」 — 2023年３月期から2025年３月期までの第１次中期経営計画に基づき、新規事業ポートフォリオ、経営基盤及び価値共創を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「この中期経営計画では、新経営方針で掲げた３つの事業領域（「狩猟型ビジネス」「農耕型ビジネス」「開発型ビジネス」）において、金融事業に留まらない将来に向け当社グループの成長に資する新たな事業の確立を通じ、強固な経営基盤の構築と新たな価値の創造を実現すべく、各種戦略を推進してまいります。」 — 第１次中期経営計画に基づく新規事業ポートフォリオの構築、強固な経営基盤及び価値創造の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、2022年６月に公表いたしました2023年３月期から2025年３月期の３か年を対象とした「第１次中期経営計画」に基づき、３つの事業領域（「狩猟型ビジネス」「農耕型ビジネス」「開発型ビジネス」）において、金融事業を中心とした将来に向けた当社グループの成長に資する新たな事業の確立を図るとともに強固な経営基盤の構築と価値共創を実現すべく事業戦略を推進し」 — 2023年３月期から2025年３月期までの第１次中期経営計画に基づき、新規事業の確立、経営基盤の構築及び価値共創を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「今後は、2026年３月期から2028年３月期までを対象として策定した「第２次中期経営計画」に基づき、再生可能エネルギー事業、ビューティー＆ヘルスケア事業、成長支援事業、デジタルマーケティング事業の各分野における収益基盤の強化を重点課題として取り組んでまいります。」 — 2023年3月期から2025年3月期を対象とした第1次中期経営計画から、第2次中期経営計画へ移行し、4事業の収益基盤強化を重点課題としている。第1次計画は大幅な業績未達と記載している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「特に事業ごとの戦略の見直しやコスト管理の徹底、新規顧客獲得の強化を進めることで、安定した成長基盤の確立を目指し、各種戦略を推進しております。」 — 第２次中期経営計画に基づき、事業別戦略の見直し、コスト管理及び新規顧客獲得を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「当社は2025年５月に第２次中期経営計画を策定し、従来の金融事業を中心とした事業構造から、再生可能エネルギー事業、ビューティー＆ヘルスケア事業、トレーディング事業、成長支援事業を中核に据える体制へと移行いたしました。」 — 第１次中期経営計画から第２次中期経営計画へ移行し、事業の横方向の「拡大」と縦方向の「拡充」、事業別戦略の見直し、コスト管理、新規顧客獲得を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3113/filing/2025-fy)