# 気候変動リスク・機会の評価と環境マネジメント体制｜オーミケンシ（3111）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「気候変動関連のリスク及び機会の重要性評価に向け「移行リスクまたは機会」「物理リスク」に分けて評価を実施し、以下の項目を今後取り組むべき重点課題といたしました。」 — 移行リスク・機会と物理リスクを中期・長期の時間軸で評価し、政策・法規制、技術、市場、評判、災害、原料調達を重点課題として整理した。環境マネジメント体制を整備し、事業再構築に伴う新たな組織体制とガバナンス強化も進めるとしている。 (https://komori.app/company/3111/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「社長以下全社員を対象としたサステナビリティマネジメント体制を構築し、ガバナンス強化に向けた体制作りを進めております。…全社横断型の「サステナビリティ推進委員会」を設置し、課題の特定とその解決に向けた方針の策定・施策の推進を行っております。」 — 気候変動リスク・機会の評価を移行リスク・機会と物理リスクに分類し、中期・長期の時間軸で重点課題を整理した。全社横断型のサステナビリティ推進委員会も設置し、方針策定・施策推進の体制を具体化している。 (https://komori.app/company/3111/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「気候変動関連のリスク及び機会の重要性評価に向け「移行リスクまたは機会」「物理リスク」に分けて評価を実施し、以下の項目を今後取り組むべき重点課題といたしました。」 — 気候変動リスク・機会の分類評価、重点課題の整理、全社横断型のサステナビリティ推進委員会による方針策定・施策推進を継続している。 (https://komori.app/company/3111/filing/2025-fy)