# 繊維事業の独自素材供給と企業間取引（B to B）の強化｜シキボウ（3109）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「繊維事業は「自らの得意とする市場に対し独自技術で独自の素材の供給」と「企業間取引（B to B）の強化」に取り組んでまいります。」 — 繊維事業の新計画上の具体的戦略として、得意市場への独自素材供給とB to B取引の強化を明示した。 (https://komori.app/company/3109/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「繊維セグメントでの「自らの得意とする市場に対し独自技術で独自の素材の供給」、「企業間取引（B to B）の強化」の方針においては、「ベトナム紡績糸の販売拡大」・「機能加工など差別化商品の販売拡大」・「差別化商材を用いたリネンサプライ用資材の販売拡大」・「デオマジック®の販売拡大」等の取り組みを実施しております。」 — 繊維事業の独自素材供給とB to B強化を、ベトナム糸、機能加工、リネンサプライ資材、デオマジックの販売拡大として再確認した。 (https://komori.app/company/3109/filing/2018-fy)
- FY2020 悪化 「一方、機能加工など差別化商品の販売拡大、差別化商材を用いたリネンサプライ用資材の販売拡大、デオマジック®の販売拡大は、事業展開に遅れが生じております。」 — 独自素材供給・B to B強化の具体策の一部で、販売拡大の事業展開に遅れが生じた。 (https://komori.app/company/3109/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「また企業備蓄用を主な販路としたB to Bの商品であったフルテクトマスクは、一般消費者への販売も開始しております。」 — 企業備蓄を主な販路としていたフルテクトマスクについて、一般消費者向け販売を開始し、B to B中心から販路を拡張した。 (https://komori.app/company/3109/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「本緊急経営計画の２年目である2021年度では、現在取り組んでいる社会的課題、環境的課題に対応する衛生加工商材やサステナブル商材等の拡販を通じて、新常態に対応することで成長を「加速すること」、そして、海外市場の開拓や同業他社との連携などにより、新たな事業やビジネスモデルを「創ること」に取り組んでまいります。」 — 独自素材供給・B to B強化の方向が、衛生加工・サステナブル商材の拡販、海外市場開拓、同業他社連携へ具体化された。 (https://komori.app/company/3109/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「法律等によって生産者を守り、環境に配慮したサステナブル商材「COTTON USA」を中心に、受注が増加しております。」 — 独自素材・サステナブル商材の具体例としてCOTTON USAが示され、受注増加が記載された。 (https://komori.app/company/3109/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「原糸販売事業は、国内産地向けの低迷は続くものの、ベトナム協力工場を活用してサステナブル商材「COTTON USA」等を主とした差別化糸販売は好調に推移いたしました。」 — 独自素材・サステナブル商材の具体例としてCOTTON USA等の差別化糸販売が好調に推移した。 (https://komori.app/company/3109/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 前進 「ユニフォーム事業は、ユニフォーム生地販売ではお互いの強みを活かした同業他社との協業・連携及びアパレルとの協業取組み構築等は進捗しておりますが、製造コストアップ分の売値への転嫁が遅れていること、また、中国の都市封鎖に起因する出荷停滞の影響により、売上減少等の苦戦を強いられました。」 — 企業間取引の強化に関して、同業他社との協業・連携およびアパレルとの協業取組み構築が進捗した。 (https://komori.app/company/3109/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「加えて「健康快服」をテーマに衛生商材のバリエーションを増やし、環境に配慮したサステナブル商材の開発を進めてまいります。また、台湾及びベトナムを中心としたグローバルネットワークの連携強化による海外販売を拡大してまいります。さらに、同業であるユニチカトレーディング株式会社との企業間連携やファッションブランドである株式会社アンリアレイジとのコラボレーションを継続して進めることにより、売上拡大を目指します。」 — 独自素材供給・企業間取引強化の施策が、衛生商材、サステナブル商材、海外ネットワーク、ユニチカトレーディング及びアンリアレイジとの連携へ具体化された。 (https://komori.app/company/3109/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「今年度より新たにスタートした中期経営計画「ＴＧ２５－２７」における繊維セグメントの事業戦略においては以下の5点を重点課題としています。(1)サステナブル商材の販売拡大 (2)グローバル販売の拡大 (3)新規顧客・新規市場への販売拡大 (4)海外・国内生産拠点の連携と効率化 (5)生産設備強化のための設備投資」 — 繊維事業の独自素材供給・企業間取引強化の方向が、サステナブル商材、グローバル販売、新規顧客・市場、生産拠点連携、生産設備強化という5つの重点課題に整理された。 (https://komori.app/company/3109/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社グループは、ユニチカグループから譲り受けた事業の早期安定化及び商圏の維持・再編、人材交流による組織融和を最優先課題として取り組んでおります。当社グループとユニチカグループから譲り受けた事業の知見・技術を結集し、従来以上に高付加価値なソリューション提案を推し進めることで、販売の拡大を目指します。」 — 独自素材・企業間取引の強化が、譲受事業の商圏維持・再編、人材交流、知見・技術の融合によるソリューション提案へ具体化した。 (https://komori.app/company/3109/filing/2025-fy)