# 顧客価値創造型企業への進化｜ダイワボウホールディングス（3107）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3107/threads/c08e625725f3
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## 経過

- FY2016 初出 「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」 — 市場創造型マーケティングと独自機能の強化を、企業進化の手段として示している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」 — 市場創造型マーケティングと独自機能強化による顧客価値創造型企業への進化を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」 — 市場創造型マーケティングと独自機能の強化による顧客価値創造型企業への進化を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」 — 市場創造型マーケティングと独自機能強化による顧客価値創造型企業への進化を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」 — 顧客価値創造型ビジネスへの進化を、マーケティング力強化とソリューションビジネスによって進める方針として再整理している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」 — マーケティング力強化と問題解決型ソリューションビジネスによる顧客価値創造を、引き続き事業方針としている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」 — マーケティング力強化と問題解決型ソリューションビジネスによる競争優位の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」 — マーケティング力強化と問題解決型ソリューションビジネスによる競争優位の構築を、最終年度の事業方針として継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「顧客志向を原点とした新市場・新事業の創出とグループ連携を基盤とするグローバル戦略に基づくグループ経営の推進により、連結収益力の強化とキャッシュ・フローの最大化を実現することを経営の基本方針としている。」 — 顧客志向、新市場・新事業、グループ連携を通じて価値創造と収益力強化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-fy)