# 中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画による新たな成長ステージ｜ダイワボウホールディングス（3107）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画をスタートさせた。その初年度である当期は、「成長が見込める市場、地域での事業拡大」「顧客価値創造型ビジネスへの進化」「国際マーケットにおけるコーポレートブランドの価値向上」を基本方針に掲げ、新たな成長ステージを目指す事業展開とグループ全体の収益基盤の強化に努めた。」 — 第二次計画を、成長市場・顧客価値・国際ブランド・収益基盤強化を束ねる全社テーマとして初めて確認できる。 (https://komori.app/company/3107/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「こうしたなか、当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の２年目を迎え、「戦略的なパートナーとの協業とサプライチェーンの構築によるグローバルな成長市場・地域での事業領域の拡大」「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」「変革突破力、価値創造力、コミュニケーション力を備え、成長戦略を切り拓き、新たなステージに挑戦できるグローバル人材の育成」を事業方針に掲げ、さらなる連結企業価値の向上に努めた。」 — 第二次計画の2年目に入り、前年度に掲げた3つの事業方針を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の２年目を迎え、「戦略的なパートナーとの協業とサプライチェーンの構築によるグローバルな成長市場・地域での事業領域の拡大」「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」「変革突破力、価値創造力、コミュニケーション力を備え、成長戦略を切り拓き、新たなステージに挑戦できるグローバル人材の育成」を事業方針に掲げ、さらなる連結企業価値の向上に努めた。」 — 中期経営計画の2年目として、既存の3つの事業方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうしたなか、当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の２年目を迎え、「戦略的なパートナーとの協業とサプライチェーンの構築によるグローバルな成長市場・地域での事業領域の拡大」「市場創造型マーケティングやグループの優位性のある独自機能を強化した顧客価値創造型企業への進化」「変革突破力、価値創造力、コミュニケーション力を備え、成長戦略を切り拓き新たなステージに挑戦できるグローバル人材の育成」を事業方針に掲げ、さらなる連結企業価値の向上に努めた。」 — 中期経営計画の2年目として、3つの事業方針と連結企業価値向上の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の最終年度となる平成29年度の事業方針として、「アライアンス戦略の提携および顧客ニーズに適合した組織編成とサプライチェーンの構築によるグローバル成長市場・地域での事業領域の拡大」「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」「グループ会社の資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の一体化によるシナジー効果と全体最適の発揮」を掲げ」 — 第二次計画の最終年度に向け、既存の成長市場・顧客価値・グローバル展開の方針を具体化している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の最終年度を迎え、「アライアンス戦略の提携および顧客ニーズに適合した組織編成とサプライチェーンの構築によるグローバル成長市場・地域での事業領域の拡大」「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」「グループ会社の資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の一体化によるシナジー効果と全体最適を発揮する」を事業方針に掲げ、グループの強い結束力のもと、新たな成長ステージを目指した戦略実行を推し進めた。」 — 中期経営計画の最終年度として、成長市場、顧客価値、グループ資源統合を柱とする事業方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の最終年度を迎え、「アライアンス戦略の提携および顧客ニーズに適合した組織編成とサプライチェーンの構築によるグローバル成長市場・地域での事業領域の拡大」「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」「グループ会社の資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の一体化によるシナジー効果と全体最適を発揮する」を事業方針に掲げ、グループの強い結束力のもと、新たな成長ステージを目指した戦略実行を推し進めた。」 — 第二次計画の最終年度として、既存の3つの事業方針を継続し、戦略実行を推進している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「イノベーション２１」第二次計画の最終年度を迎え、「アライアンス戦略の提携および顧客ニーズに適合した組織編成とサプライチェーンの構築によるグローバル成長市場・地域での事業領域の拡大」「顧客価値創造のためのマーケティング力の強化と問題解決型のソリューションビジネスを基軸とした競争優位の事業モデルの構築」「グループ会社の資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の一体化によるシナジー効果と全体最適を発揮する」を事業方針に掲げ、グループの強い結束力のもと、新たな成長ステージを目指した戦略実行を推し進めた。」 — 第二次計画の最終年度として、既存の3つの事業方針を継続し、戦略実行を推進している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループは、平成30年４月から経営３ヵ年計画「イノベーション２１」第三次計画をスタートさせた。経営基本方針は、次のとおりである。① ＩＴインフラ流通事業の更なる拡大 ② 繊維および工作・自動機械事業での収益力強化 ③ コーポレート戦略推進による連結企業価値向上」 — 第二次計画の最終年度を経て、平成30年4月から第三次計画へ移行した。成長市場・顧客価値を中心とする従来計画から、ITインフラ拡大、収益力強化、コーポレート戦略の3方針へ整理されている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2017-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）の対象期間を「将来にわたる発展を見据えた転換期」と捉え、グループ基本方針として「次世代成長ドライバーの創出」「リーディングカンパニーとして新たな社会作りへの貢献」「経営基盤変革」を掲げ」 — 中期経営計画の最終年度において、3つのグループ基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）の対象期間を「将来にわたる発展を見据えた転換期」と捉え、グループ基本方針として「次世代成長ドライバーの創出」「リーディングカンパニーとして新たな社会作りへの貢献」「経営基盤変革」を掲げ、次なる時代に向けた成長戦略と事業を通じた社会貢献の実践による企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の対象期間と3つのグループ基本方針を引き続き掲げ、企業価値向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3107/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）の対象期間を「将来にわたる発展を見据えた転換期」と捉え、グループ基本方針として「次世代成長ドライバーの創出」「リーディングカンパニーとして新たな社会作りへの貢献」「経営基盤変革」を掲げ、次なる時代に向けた成長戦略と事業を通じた社会貢献の実践による企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度において、対象期間の位置づけと3つのグループ基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）の対象期間を「事業ポートフォリオ変革による躍進期」と位置づけ、グループ基本方針として「ホールディングス体制での成長」「”過去最高“へのチャレンジ」「ステークホルダーエンゲージメントの向上」を掲げ、中長期ビジョンである『2030VISION』の実現における重要な挑戦期間として引き続き企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 従来の中期経営計画から、2025年3月期～2027年3月期の新計画へ移行し、事業ポートフォリオ変革、ホールディングス体制、過去最高、ステークホルダーエンゲージメントを新たな基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/3107/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、2024年５月に新たな中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）を発表いたしました。当社は、本中期経営計画の対象期間を重要な挑戦期間であると考え、「事業ポートフォリオ変革による躍進期」と位置付けております。」 — 2025年3月期の通期報告でも、2025年3月期～2027年3月期の中期経営計画を事業ポートフォリオ変革の挑戦期間と位置づける方針を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）の対象期間を「事業ポートフォリオ変革による躍進期」と位置づけ、グループ基本方針として「ホールディングス体制での成長」「”過去最高“へのチャレンジ」「ステークホルダーエンゲージメントの向上」を掲げ、中長期ビジョンである『2030 VISION』の実現における重要な挑戦期間として引き続き企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 2025年3月期～2027年3月期の中期経営計画と、事業ポートフォリオ変革、ホールディングス体制、過去最高、ステークホルダーエンゲージメントの3方針を継続している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「当社グループは、中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）の対象期間を「事業ポートフォリオ変革による躍進期」と位置づけ、グループ基本方針として「ホールディングス体制での成長」「“過去最高”へのチャレンジ」「ステークホルダーエンゲージメントの向上」を掲げ、中長期ビジョンである『2030 VISION』の実現に向けた重要な挑戦期間として引き続き企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の対象期間、3つのグループ基本方針および2030 VISIONに向けた挑戦期間という位置づけを通期決算でも再確認している。 (https://komori.app/company/3107/disclosure/20260513527770)
- 2026-06-03 再掲 「当社グループは中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）の対象期間を「事業ポートフォリオ変革による躍進期」と位置づけ、グループ基本方針として「ホールディングス体制での成長」「“過去最高”へのチャレンジ」「ステークホルダーエンゲージメントの向上」を掲げ、」 — 中期経営計画の対象期間と3つの基本方針を事業報告でも継続している。 (https://komori.app/company/3107/disclosure/20260602559604)