# 売上債権流動化による資金化｜ダイワボウホールディングス（3107）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q2 初出 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当第２四半期連結会計期間11,500百万円であり、上記のうち買戻義務の上限額は525百万円である。」 — 第2四半期末時点で売掛金・受取手形債権11,500百万円を流動化し、買戻義務の上限額525百万円を開示している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当第３四半期連結会計期間20,030百万円であり、上記のうち買戻義務の上限額は1,177百万円である。」 — 第3四半期末の売掛金・受取手形債権の流動化額は20,030百万円、買戻義務の上限額は1,177百万円となった。 (https://komori.app/company/3107/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「売掛金・受取手形債権譲渡額は46,015百万円であり、上記のうち買戻義務の上限額は3,000百万円である。」 — 売上債権流動化額は前年度の158百万円から46,015百万円へ増加し、買戻義務上限額3,000百万円も開示された。 (https://komori.app/company/3107/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 その他 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当第２四半期連結会計期間27百万円であり、上記のうち買戻義務の上限額は－であります。」 — 当第2四半期の売上債権譲渡額は27百万円、買戻義務の上限額はなく、前年度末に開示された46,015百万円・上限3,000百万円から大きく減少した。 (https://komori.app/company/3107/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 その他 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当第１四半期連結会計期間－百万円であります。」 — 当第1四半期の売掛金・受取手形債権譲渡額はゼロとなり、前連結会計年度末の28百万円から減少した。 (https://komori.app/company/3107/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 その他 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当第２四半期連結会計期間1,500百万円であり、上記のうち買戻義務の上限額は60百万円であります。」 — 売上債権流動化額は前連結会計年度末の28百万円から1,500百万円へ増加し、買戻義務の上限額60百万円を開示した。 (https://komori.app/company/3107/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 その他 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当第３四半期連結会計期間－百万円であります。」 — 第3四半期の売上債権流動化額はゼロとなり、第2四半期の1,500百万円から減少した。 (https://komori.app/company/3107/filing/2022-q3)
- FY2025-H1 その他 「売掛金・受取手形債権譲渡額は、当中間連結会計期間20,000百万円であり、上記のうち買戻義務の上限額は1,564百万円であります。」 — 前連結会計年度末は流動化額ゼロだったが、当中間期には20,000百万円を流動化し、買戻義務上限額1,564百万円を開示している。 (https://komori.app/company/3107/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「売掛金・受取手形債権流動化に伴う譲渡額は次のとおりであります。」「売掛金・受取手形債権譲渡額　22,000百万円」「上記のうち買戻義務の上限額　660百万円」 — 前年度末の流動化額ゼロから、FY2025末には22,000百万円へ増加し、買戻義務上限額660百万円を開示した。 (https://komori.app/company/3107/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「売掛金・受取手形債権譲渡額 68,000百万円」「上記のうち買戻義務の上限額 4,050」 — 売上債権流動化額は2025年3月期末の22,000百万円から68,000百万円へ増加し、買戻義務の上限額も660百万円から4,050百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/3107/filing/2025-h1)