# 安全・品質・KPI・グローカル戦略の徹底｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今期は①安全第一（Safety First）の徹底　②KPIを通じたキャッシュフロー経営の加速　③人材育成　④品質保証の強化　⑤グローカル事業戦略の推進　⑥コスト競争力のある差別化商品の提供　⑦法令遵守と事業リスクへの確実な対応、を品質目標に掲げ」 — ブレーキ事業の研究開発・品質目標として7項目を明示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「今期は①安全第一（Safety First）の徹底　②法令遵守と事業リスクへの確実な対応　③コスト競争力のある差別化商品の提供　④KPIを通じたキャッシュフロー経営の加速　⑤品質保証の強化　⑥グローカル事業戦略の推進　⑦人材育成、を品質目標に掲げ」 — 安全、法令遵守、KPI、品質、グローカル戦略、人材育成を品質目標として継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今期は①安全第一（Safety First）の徹底　②法令遵守と事業リスクへの確実な対応　③コスト競争力のある差別化商品の提供　④KPIを通じたキャッシュフロー経営の加速　⑤品質保証の強化　⑥グローカル事業戦略の推進　⑦人材育成、を品質目標に掲げ」 — 安全、法令遵守、コスト競争力、KPI、品質、グローカル戦略、人材育成を品質目標として継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2017-fy)
- FY2018 引き上げ 「今期は①安全第一（SafetyFirst）の徹底　②法令遵守と事業リスクへの確実な対応　③品質保証の強化　④コスト競争力のある差別化商品の提供　⑤KPIを通じたキャッシュフロー経営の加速　⑥グローカル事業戦略の推進　⑦技術力の強化　⑧人材育成、を品質目標に掲げ」 — 従来の7項目に「技術力の強化」が加わり、品質目標として掲げる項目の範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/3105/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「今期は①安全第一（SafetyFirst）の徹底　②法令遵守と事業リスクへの確実な対応　③品質保証の強化　④コスト競争力のある差別化商品の提供　⑤キャッシュフロー経営・利益率重視の経営　⑥グローカル事業戦略の推進　⑦技術力の強化　⑧組織文化・風土改革を品質目標に掲げ」 — 従来の品質目標に、組織文化・風土改革を加え、キャッシュフロー経営を利益率重視の経営と併記する形に広げている。 (https://komori.app/company/3105/filing/2019-fy)