# M&A・大型投資計画の失敗｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「M&Aあるいは大型投資計画の失敗」 — M&A・大型投資に関する主要リスクとして、計画の失敗可能性と、案件ごとのPMI・投資効果検証による対応を初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「Ｍ＆Ａ案件ごとにプロジェクトチームを組成し、ＰＭＩ活動を強化。取締役会で投資効果を検証しつつ社内に知見を蓄積」 — M&A・大型投資の失敗リスクに対する案件別PMI、取締役会検証および知見蓄積の対応を継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2023-fy)