# デジタルビジネス育成と事業ポートフォリオ改革｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「社会課題の解決に貢献するデジタルビジネスの育成などにより、市況に左右されない収益力のある事業構造への変革を進め、事業ポートフォリオを改革し、成長軌道への回帰を図ります。」 — 無線・通信事業について、社会課題解決型のデジタルビジネス育成、市況依存度の低い事業構造への変革、事業ポートフォリオ改革を新たな課題として明示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「2020年４月、HDに「デジタルビジネス推進室」を設置、先端技術開発を推進」 — デジタルビジネス育成と事業ポートフォリオ改革について、HDへのデジタルビジネス推進室設置という組織上の具体的進展が示された。 (https://komori.app/company/3105/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「またデータやDXの積極的な活用を通じて、ビジネスパートナーと連携・協創し、実証実験などにも挑戦しながら、顧客にとって真に価値あるソリューションの提供を目指します。」 — デジタルビジネス育成について、DX・データ活用、パートナーとの協創、実証実験を通じたソリューション提供へ取り組みが広がった。 (https://komori.app/company/3105/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「さらに、レーダやＧＰＳ、超音波センサ、マイクロデバイスモジュールやユニット等、モノづくりで極めた技術や製品を活用しデジタルサービス事業へと領域拡大を進めます。」 — デジタルビジネス育成について、保有製品・技術を活用したデジタルサービスへの領域拡大を明示した。 (https://komori.app/company/3105/filing/2023-fy)
- 2026-02-27 再定義 「当社グループは、事業変革と再編を柱とした「変革の設計図」に基づき、「無線・通信事業の構造改革」、「マイクロデバイス事業の構造改革」、「マテリアル事業への対処」に取り組んでおります。」 — 従来の事業ポートフォリオ改革の記載が、「変革の設計図」に基づく事業変革・再編と、事業別の構造改革として具体化されている。 (https://komori.app/company/3105/disclosure/20260226569981)
- 2026-06-30 前進 「本件取引により、当社は経営資源を成長戦略領域である無線・通信事業により集中するとともに、対象会社においても新たなオーナーのもとでさらなる成長を実現することを目的としております。」 — 事業ポートフォリオ改革について、対象会社の譲渡と無線・通信事業への経営資源集中という具体的な取引段階へ進んだことが示されている。 (https://komori.app/company/3105/disclosure/20260630584663)
- 2026-08-06 前進 「無線通信と情報通信の融合によるソリューション・サービス新事業へ」 — デジタルビジネス育成と事業ポートフォリオ改革について、無線通信と情報通信を融合し、研究成果をソリューション・サービスの新事業へつなげる組織・運営が示された。 (https://komori.app/company/3105/disclosure/20260806511163)
- FY2026-H1 前進 「当社グループが「稼ぐ力」のある企業として成長していくための明確な実行計画である「変革の設計図」を公表しました。「変革の設計図」は、無線通信、エレクトロニクス技術を中心として、中長期で持続的に利益を創出できる事業構造へ転換し、安定した経営基盤を築くことを目的としており」 — 従来のデジタルビジネス育成・ポートフォリオ改革が、2026年2月公表の「変革の設計図」という明確な実行計画として具体化した。 (https://komori.app/company/3105/filing/2026-h1)