# 多角化・機能重複によるグループ管理の困難化｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3105/threads/99e695e034c8
企業ページ: https://komori.app/company/3105

## 経過

- FY2020 初出 「事業が多角化され管理が困難、事業間で重複する機能が多い」 — グループ経営上の主要リスクとして、多角化による管理困難性と事業間機能の重複を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「社会課題の変化に応じ事業ポートフォリオを変革、キャッシュ・フローを改善」 — 多角化・機能重複によるグループ管理リスクに対し、ポートフォリオ変革とキャッシュ・フロー改善を対応策として継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2023-fy)
- 2026-06-30 初出 「しかしながら、事業ポートフォリオ見直しの一環として、2025 年10月に不織布事業から撤退したことに伴い、優待品として提供していた不織布関連製品の生産も終了することとなりました。」 — 不織布事業からの撤退および関連製品の生産終了が、適時開示で初めて確認された。 (https://komori.app/company/3105/disclosure/20260630584721)