# 無線・エレクトロニクス等の4戦略領域への集中｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、「無線・エレクトロニクス」「オートモーティブ・機器」「素材・生活関連」「新エネルギー・スマート社会」を戦略的事業領域とし」 — 4つの戦略的事業領域を明示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「無線・エレクトロニクス」「オートモーティブ・機器」「素材・生活関連」「新エネルギー・スマート社会」を戦略的事業領域とし」 — 4つの戦略的事業領域を継続して示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「この理念・方針の下、当社グループは、「無線・エレクトロニクス」「オートモーティブ・機器」「素材・生活関連」「新エネルギー・スマート社会」を戦略的事業領域とし」 — 4つの戦略的事業領域を継続して示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2017-fy)
- FY2018 再定義 「こうした考えのもと、主力であるモビリティ分野の拡充に加え、インフラストラクチャー＆セーフティー分野、ライフ＆ヘルスケア分野への製品・サービスの提供を通じて未来社会の創造に寄与していきます。」 — 従来の4つの戦略的事業領域とは異なり、モビリティ、インフラストラクチャー＆セーフティー、ライフ＆ヘルスケアという3分野で事業領域を表現している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「こうした考えのもと、主力であるモビリティ分野の拡充に加え、インフラストラクチャー＆セーフティー分野、ライフ＆ヘルスケア分野への製品・サービスの提供を通じて未来社会の創造に寄与していきます。」 — 4つの戦略的事業領域から再整理された3分野を、戦略的事業領域として継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「こうした考えのもと、主力であるモビリティ分野の拡充に加え、インフラストラクチャー＆セーフティー分野、ライフ＆ヘルスケア分野への製品・サービスの提供を通じて未来社会の創造に寄与していきます。」 — 環境・エネルギーを軸に、モビリティ、インフラストラクチャー＆セーフティー、ライフ＆ヘルスケアの3分野を戦略的事業領域とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「ポートフォリオ変革による成長を目指し、戦略的事業領域を「モビリティ」「インフラストラクチャー＆セーフティー」「ライフ＆ヘルスケア」の３つに定め、無線・通信事業、マイクロデバイス事業及びブレーキ事業を柱として企業活動を展開しています。」 — 従来の3つの戦略的事業領域と、無線・通信、マイクロデバイス、ブレーキを柱とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2023-fy)
- 2026-06-30 再定義 「「変革の設計図」は、無線通信、エレクトロニクス技術を中心として、中長期で持続的に利益を創出できる事業構造へ転換し、安定した経営基盤を築くことを目的としており」 — 複数の戦略領域への集中という従来の整理が、無線通信・エレクトロニクス技術を中心とする事業構造への転換として、より集中度の高い表現に整理されている。 (https://komori.app/company/3105/disclosure/20260630584663)
- FY2026-H1 再定義 「本件取引により、当社は経営資源を成長戦略領域である無線・通信事業により集中するとともに」 — 従来の複数の戦略的事業領域を掲げる整理に加え、成長戦略領域として無線・通信事業への経営資源集中を明示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2026-h1)